传统商业市场竞争的重点是生产规模、对上下游产业链的控制，当然还有廉价劳动力。
经过几十年的市场演变和消费者行为的变化，加上互联网的大规模入侵和“抢劫”，相应的负面影响（弊端）变得更加明显。
如今，仅仅掌握产品的生产端已经无法形成自己的优势。 反之就会成为劣势（重资产、重运营，很难实现轻模式的裂变发展，太重的话就会拖累自己，无法发展）动作轻快。向前迈出一步，与竞争对手竞争）。
如今，重要的是品牌运营和营销技巧的创新和整合能力。 说白了，就是对市场和自身的重新定位和重塑。
因为市场是动态变化的，传统的重运营模式由于自身的习惯（断层），很难在短时间内快速改变各部门做事的方式。 从而导致资源无法合理配置。 和应用程序，无法提高整体运营效率，更谈不上发挥协同运营作用。 这也是很多老牌企业和品牌在受到互联网冲击时面临停滞甚至倒退的根本原因之一。
为什么原有的产品生产优势在当前的市场竞争中不再发挥作用？
因为工厂只能创造产品，但在消费者心目中需要品牌。 两者之间的巨大差距需要品牌来填补和弥合。
简单来说，用户购买的并不是冷机器生产的产品。 他们需要的是一个有品牌温度和情感依恋的物品，并用它来展示自己的品味、个性和价值（实现物品与人的关系）。 沟通和互动）。
例如：当你购买一辆奔驰车时，并不是因为它是采用先进的工艺设备生产的，也不是因为它是XX世界大师亲自设计的，让消费者感到一种荣誉感和自豪感。 相反，开着一辆奔驰在街上穿行，以其鲜明的标志（车标），以及让同事钦佩、称赞的“自我满足”的感觉，这种外在物质（产品产生的满足感）是转化为个人情感填充物，即被尊重、被重视的感觉（个性表达/情感唤起）。
既然我们已经梳理了相关的问题点，那么应该采用哪些有效的方法来解决呢？
答案是：品牌定位
是的，如果你的品牌没有明确的定位，再好的生产线最多也只能沦为代工厂，很难成为品牌。 比如全球最大的代工厂——福X康最多只能沦为代工厂。 已成为各大手机、电脑品牌的OEM制造商（嫁衣的角色）。
许多企业领导者将产品误认为是品牌。 事实上，两者之间存在着巨大的差异。 因为产品诉诸于属性（用户不关心），而品牌诉诸于情感表达（用户想要什么）。
品牌为什么需要定位？
因为品牌定位超越了产品的属性层。 它通过强烈的品牌价值观、信念、兴趣，直接触及用户的情感深度，实现与用户心智的有效匹配和链接，即符合用户心智（这是一个品牌能否成功的核心因素）。未来能够成功占领市场并获得消费者购买）。
说到品牌定位，最能体现其实际价值和战略价值的品牌是：“帮宝适”一次性婴儿纸尿裤。
由于其最初缺乏品牌定位，在开始将自己定位在“吸水舒适”的产品层面后，在推向市场时，不仅受到了市场和用户的“冷遇”（用户不买账），同时也遭受了竞争。 竞争对手的低成本抄袭和模仿，最终导致了对自己极为不利的尴尬局面（很难快速打开市场）。
那么采取了哪些策略和措施来解决呢？ 是的，品牌重新定位。 即围绕“皮肤健康→减少宝宝红臀”作为品牌定位进入市场，最终实现有效快速增长。
通过下面的品牌定位和产品定位的路径分析图，我们可以看到两者之间的巨大差异和不同效果。
定位路径如图：
在同质化竞争激烈的今天，如果你的品牌缺乏清晰准确的差异化定位，如何获得用户的选择？ 更不用说创建可持续盈利的商业模式的能力了。
品牌定位的核心作用就是绘制一张绕过竞争对手、与用户建立心理链接的地图，让你的品牌在用户心目中占据有利位置，最终赢得更多用户的优先选择。
这样的品牌建设将成为未来市场资源竞争中最有价值、最具竞争力的地方，也是企业或品牌部门需要大力抢占的地方。
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