新时代的产品经理要善于使用SaaS工具

导读： 新时代的产品经理，应该擅用SaaS工具。比如，我的公司使用的SaaS服务，多达十几种。墨刀-移动端原型协作墨刀是专门做移动端原型的软件。墨刀的商业化策略也与产品演化路径呼应...

SaaS的全称是Software-as-a-Service（软件即服务）。 其基本模式是服务提供商将应用软件放置在自己的服务器上，客户通过互联网获得所需的服务。

很多人对SaaS还感觉很遥远，但它实际上已经渗透到我们工作的方方面面。 例如，我的公司使用了十多个SaaS服务。

工艺流程图制作

Processon是我工作后接触的第一个SaaS产品。 2014年，processon团队刚成立的时候，服务器很不稳定，经常打不开网页，保存图片。 不过用它来做流程图还是很方便的，所以我并没有放弃它。

后来网站逐渐稳定，也开始了收费策略。 我第一次交的年费只要10元，我就成为了第一批VIP客户，可以随时在他们的官方QQ群里提出建议。 之后年费不断上涨，原来我靠做工具产品也能过上不错的生活。

墨刀-手机样机协作

MoDao是一款专门用于移动原型制作的软件。 那时我已经很习惯使用Axure了。 我开始使用 Ink Knife 是因为我可以在手机上生成二维码并浏览原型。

从产品经理的角度来看，魔道的产品演进路径非常清晰——不断扩大协作群体的范围。 如果只有产品经理和交互设计师使用魔刀，它的最终用户群将相当有限。 因此，魔道陆续将设计师、前端开发人员等角色纳入协作团队。 例如MoDao最近支持了草图文件和原型文件的转换。

魔道的商业化策略也呼应产品演进路径，推出个人版、协作版、团队版、企业版等不同的收费策略。 费用数量的增加本质上意味着参与角色数量的增加。

神策-产品数据分析

在黑客崛起的今天，与数据分析相关的SaaS工具越来越受到投资者和企业的青睐。 沉策就是其中之一。

当我第一次开始使用神策时，我发现它非常难用。 预设属性和会话这两个术语让我很困惑，我抱怨公司为什么不买像growingio这样的傻瓜工具。 后来我静下心来慢慢探索它的帮助文档，了解了基于“事件”的分析策略后，我逐渐接受了它。

我最喜欢神策的一点是可以自定义预设属性和事件属性。 当然，这也考验着设计师对自身产品和神策服务的理解。 后来我才知道，神策的创始人就是百度出生的。 难怪他制作的产品相当极客，但很难使用。

Magic Window - 一款小而轻的深度链接工具

我之前负责的产品deeplink，都是我们自己的开发团队实现的。 但最近，在老板的推荐下，我看到了一个深度链接的SaaS工具。 利用其提供的mlink功能，可以实现H5、短信、邮件、APP等其他平台的链接，并直接跳转到APP的指定页面。

该产品目前处于免费试用阶段，准备插电看看效果。

映客-直播开放平台

最近想在App中推出直播和视频互动相关的功能。 我们团队开发人手有限，所以这次也在寻求第三方合作。 在寻找直播供应商的过程中，无意中发现映客也提供了直播SDK。 我突然想到一句话：互联网将成为一项基础服务。

未来，越来越多的C端互联网企业会将核心技术封装成服务，提供给其他企业。 我们最终将处于一个 SaaS 无处不在的商业环境。

最后，学习利用 SaaS 工具

在我们的产品眼中，开发资源永远是紧缺的。 当我们急需的功能无法实现时，除了与开发争论之外，SaaS无疑提供了另一种思路。

当我们不确定一个新的产品方向是否可行时，我们还可以利用外部工具来快速验证可行性。 验证可行后，再自己开发。

当然，如何选择合适的、可靠的、高性价比的SaaS服务商也将是我们产品经理职责的一部分。 我已经有了一些想法，待验证有效后我会整理出来。