【亿邦动力网讯】据5月15日消息，亿邦动力网获悉，优惠券服务商味螺城收购滴答集团后，其线下业务开始调整。 根据评估结果，将减少线下应用和服务站点。 。
一位接近渭洛城的人士向亿邦动力网指出，以北京市场为例，渭洛城目前的线下体验站已缩水至14个商场，地铁仅保留10号线站点。 “5号线体验站将于6月份全面终止运营。”
亿邦动力网查阅维罗城网站公开信息显示，北京地区仅剩10家体验点，回龙观华联购物中心站点也已暂停。
上述人士还指出，渭洛市的全国员工人数已从最高峰时的2000多人迅速缩减至200人左右。如果不包括合并后的滴答团团队，实际员工人数仅维持在120人左右。上海总部的创业元老已经离开，并按照一定比例进行了裁员。”
面对上述传闻，亿邦电力网联系了维罗市相关方。 维罗城公关解释称，近期北京线下布局确实做出了一些调整。 4月初以来，地铁4号线合同到期后终止续约。 原因是内部效果评估后，不理想的分配点会适当减少。 至于5号线是否会终止运营，该公司表示尚未收到相关通知。 至于体验店，官方数据显示，降价比例维持在总量的10%左右。
线下站点布局削减10%，对于维罗城的收入影响巨大。
据渭洛城网站显示，其目前的扩张城市包括北京、上海、南京、苏州、无锡、杭州、天津、广州、深圳和香港。 地点包括地铁主干线车站、便利超市、购物中心等。 据媒体报道，2011年，仅优惠券业务就给维洛市带来了近亿元的收入。 维罗城创始人张宜斌曾表示，近三年来，公司营收每年都以100%的速度增长。
一位能够接入维罗城体验站的实体商城相关人士表示，维罗城终端每方的标准价格为4800元/月。 此前，北京地区约有1500台机器。 如果按照2000元的交易价格计算，10%的削减比例，意味着仅在北京，渭洛市每年的净收入就减少5000万元。
据亿邦动力网了解，今年2月维洛城与滴答团合并后，滴答团CEO宋忠杰出任新公司CEO。 业内人士指出，此次合并实际上是变相将维罗城出售给迪达集团。
显然，与嘀嗒团逐渐脱离团购一线竞争相比，维罗城传统的优惠券模式遭遇了更明显的来自电商和移动互联网的冲击。
维罗城本身面临着线下商场建设成本和设备成本较高的问题，这在一定程度上限制了其规模化进程。 对于这一点，维洛城并不否认。 同时，还透露，与嘀嗒团合并后，考虑自身布局，维罗城今年将把更多资源分配到移动互联网、O2O和本地化商户服务上，并将于上半年推出新的移动产品。今年。 。
“行业的变化、用户行为的变化已经成为市场信号，作为从业者和经营者，我们必须顺应趋势。” 维罗城表示，线下区域的战略收缩与合并并无直接关系。 合并后，滴打团和维罗城品牌将保留。 体验站是维罗城的独立平台。 七年来积累了数千万用户，线下资源不会被切断。 团购方面，尽管存在马太效应，嘀嗒集团希望第二季度能够恢复到2012年下半年的水平。
“双方的产品和业务合作已经趋于成熟，目前的重点是维持团队规模，任何团队都不能在产品形成后盲目扩张。” 上述渭洛市公关人士告诉亿邦电力网。
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