拉勾网：并非所有大公司都是好平台

导读： 今天拉勾薪资进阶手册要谈的话题是：到底什么样的平台才适合我呢?一提到好平台，许多人就将它等同于大公司。必须承认，大公司通常是好平台。经济学中有一个观点叫 马太效应...

今天拉勾薪资进阶手册要讲的话题是：“什么样的平台适合我？”

说到“好平台”，很多人都会将其等同于大公司。 必须承认，大公司通常都是很好的平台。 经济学中有一个观点叫“马太效应”，指的是生活中总是强者愈强，弱者愈弱的现象，也就是我们常说的胜者通吃。 通常，大公司由于在多种资源上积累的优势，会让职场的“马太效应”更加明显。 比如有一套完整的工作方法论，大公司可以帮助你建立良好的工作习惯和工作思维； 大公司是人才聚集的高地，让你有机会找到工作，与一群优秀的人一起工作； 大公司可以提供更充足的资金、更可靠的供应商等。

不过，大公司可能是好平台，但好平台不一定是大公司。 很多人没有考虑自己的实际情况。 到了大公司才发现人员冗余、层级森严、工作重复。 他们已经成为庞大机器上的一个齿轮，他们的野心很难实现。 结果，他们陷入了深深的自我怀疑。

事实上，真正意义上的“好平台”意味着相比其他地方，它能给你带来更多的职业成长、更有价值的经验积累、更高价值的职业回报。 判断一个平台的好坏，除了规模和信誉之外，我建议大家还可以考虑以下三个方面：

一、公司发展阶段。

第二，部门的话语权。

第三，领导者的领导风格。

一、公司发展阶段。 在学校，我们强调从“理论到实践”； 但在职场、这所大学，我们只能从“实践到实践”。 如果你想快速成长，在同等时间内获得比同龄人更多的职业回报，就必须不断“练习”，接触新的、有挑战性的工作内容。 然而，这个时候，大公司成熟的优势就变成了限制你接触新工作的劣势。 既然已经摸清了自己的组织体系和工作方法，只要有足够的人员来维持现状，就能凭借巨大的规模优势和早期的品牌积累，在市场上保持一定的稳定增长。

我的一个做内容的同事来自腾讯。 公司里的一个实习生来找他，问他：“腾讯这么棒的平台，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网公司的缩写），你跳到这里是傻子吗？” 事实上，他说他是在腾讯做的。 内容实际上是一个网页编辑器。 他每天喝茶、开会、接收新闻、更换网页横幅。 一年过去了。 别说学习新东西了，以前学校里教的写作技巧也没有了。 差点忘了。 他的这句话让我印象特别深刻，“可怕的不是成为一个无名的螺丝钉，而是你变成‘只是’一个螺丝钉。”

因此，对于年轻人来说，一个好的平台不一定是“成熟的”，但一定是“成长的”，发展迅速，成长空间广阔。 这也是近年来创业公司受到年轻人青睐的原因。 值得追捧的理由。 如果你不想错过一个好的平台，我建议你多关注行业细分领域前五名公司的动向。 该行业未来的领导者很可能就在其中。

其次，部门的话语权取决于你所在的或即将去的部门在公司的职位，是否受到上层管理的重视。 且不说核心业务部门与非核心业务部门的区别，即使是同一部门在不同的业务时期、不同的发展战略下其重要性也会不同，话语权也可能有很大差异。

要知道，对于任何一个公司或组织来说，它能够获得的资源都是有限的，而最好的资源总是优先于核心部门和重要部门。 这就是为什么有时候，与大公司相比，小公司的核心部门是比边缘部门更好的选择。

第三，领导者的领导风格，即“对外”，领导是否足够强大，懂得为自己的部门争取资源，“对内”，领导是否愿意分享，愿意让利下属参与重要决策。 前者的好处是不言而喻的。 我在这里主要想强调的，也是大多数人容易忽视的，是后者，即领导者是否是一个愿意分享他的专业经验和技能的人。

很多人对平台的认识太狭隘，总认为是公司的问题。 其实更多的是一个人的问题。 一个好的平台，除了好的资源之外，还能让你在与优秀的人共事的过程中获得更高的视野和格局。 猎豹移动CEO傅盛曾说过，“你的格局、视野就是你的认知水平，你的认知水平就是你能看到的世界”。

以实习生为例。 很多企业或者很多领导都缺乏分享精神。 结果，实习生最终成为工作的执行者，而不是项目的参与者。 经常看到实习一两年后，他在职场上依然是个“傻”孩子。 他知道自己正在做的项目，但不知道为什么。 真是让人为他浪费的时间感到悲哀！

有人说，“不要把平台误认为是你的能力”。 还有人说，“平台就是你的能力”。 前者否定平台的价值，而后者则完全将个人价值与平台的价值等同起来。 我更倾向于相信“平台是实现个人价值的最佳杠杆”。 只有好的平台才能最大化你的个人价值。

如何辨别一个好的平台？ 您可以使用我们今天讨论的三个技巧：

首先看公司的发展阶段，选择发展较快的公司。

其次看该部门是否有话语权，即是否是公司的核心部门。

第三，看部门领导的领导风格，即是否愿意让员工参与项目决策。

希望每一匹好马都能遇见伯乐，希望每一个年轻人都能找到一个发挥个人价值的好平台。