当一个新产品还处于 MVP 版本时，我们可以获得前卫用户和早期采用者。 但对于SaaS公司来说，重要的是如何获得早期大用户的青睐。 因为早期采用者最多只能占据16%的市场份额。 早期主要用户可占据34%的市场份额。 从早期采用者到早期主要用户的转变就是我们所说...
1. 为什么？
李笑来老师曾回顾过他的专栏《财务自由之路》为何长期位居订阅数第一。 关键是要参考您公司的商业模式来考虑您的个人商业模式。 当我两次品读这本书并发表《第52篇：一切都是投资》一文时，我深受启发。
在前面的7篇技能系列文章中，我分析了姿势、心态、如...
云清在介绍如何预测未来的时候，引入了直线法则，即用技术成熟度曲线来判断技术是在概念性增长还是在现实性增长。
概念性的增长往往伴随着泡沫，只有真正的增长才能赢得辉煌的未来。
有人问我，产品如何实现真正的增长？
在这里，我将向您介绍一个人和他的一本书。
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文：吴浩SaaS的SaaS白夜游｜全文3069字
很多SaaS公司在完成PMF（产品市场契合）后都会有一个平稳的成长期，增长率达到2倍、3倍甚至更高。 但到了某个阶段，业绩增速突然大幅下降至30%以下。 从内部组织来看，无论是团队的能力还是努力程度都没有明...
但事实似乎并非如此。 早期采用者和早期大众之间存在很大差距。 如果不能及时解除，企业就很难进入主流市场，就会陷入差距，成为受害者。
本期我们先来说说我们理想中的业务进展，以及现实中的一大“差距”和两条裂缝。 或许我们可以先认识到问题出在哪里。
01 高科技营...
关于作者
杰弗里摩尔是高科技行业的知名人士。 他提出“新摩尔定律”，被评选为“全球50位思想家”之一，并成立Chasm咨询公司，为惠普、微软、甲骨文等公司提供高科技产品营销咨询。 本书在美国《福布斯》杂志评选的“最具影响力的20本商业书籍”中排名第七。 他的...
（七）跨越鸿沟
技术创新需要跨越从少数人采用到公众认可的差距。 这是企业的命运，也是企业家的使命。
“技术采用生命周期”是一项新技术推向市场时必然面临的五个阶段。 每个阶段面对完全不同的消费者。
第一阶段，我们面对的是“创新者”。 创新者自然对新技术感...
产品常识系列文章是我在工作和学习中的思考和总结，借鉴了很多前辈的经验。 我写它们是为了进一步巩固自己，系统化知识的输出，和大家分享和讨论。
本文是产品常识系列的第二篇：Lean Canvas
精益画布实际上称为精益创业画布。 它是一个适合早期创业公司的工具。...
