一
2003年，美国人提出了“自媒体”一词，翻译成中文就是：自媒体。
2005年，Blog进入中国并开始获得公众的认可。 这个中文名字略有争议，但大多数人都认可“博客”这个词。 博客是继早期互联网个人网站之后自媒体的典型应用。 到2008年博客的鼎盛时期，中国已有1亿个博客。
2009年，新浪试水微博，利用其强大的媒体属性，将微博提升为当时中国最顶尖的互联网应用之一。 2011年，新浪微博达到顶峰状态。 尽管如今它已经失去了昔日的辉煌，但它仍然声称拥有 6000 万的日活跃用户。 是继博客之后又一典型的自媒体应用。
2011年，腾讯推出微信，最初是作为人际交流的个人通讯工具。 2012年，微信推出公众平台（公众号），立即引发大量机构和个人入驻并开设自己的账户。 从某种意义上说，被微博打败的博客在微信公众平台上获得了重生。 如今，微信公众号已达800万个，相当于每160个中国人就有一个公众号。 微信公众号中存在大量的个人自媒体，并且基于这些自媒体形成了自媒体联盟，从早期的自媒体，到后来的野马联盟浑水联盟等等，到今天新兴的。 界面自媒体联盟。
如果把2005年的博客视为自媒体的起点，那么中国自媒体已经走过了十年。 如果推回到早期的个人网站，也快二十年了（但早期的个人网站无论如何也达不到百万级的水平）。 然而，风起云涌的自媒体风潮，及其模糊的让百花齐放的商业套路，确实是由微信公众号推动的。
二
虽然微信公众平台上线时间是2012年，但准确的日期应该是：8月23日正式上线。 但在2012年，只有一些早期参与者，大多数都在试水。 说实话，微信公众平台上的文本编辑器简直简单得难看——任何博客平台上的编辑器都比它好。 但到了2013年，很多人意识到这是一个极其强大的媒体工具，尽管它的编辑器是如此粗糙。
多亏了两个原因。
首先，随着智能手机的普及，移动互联网越来越受到中国普通百姓的欢迎。 与微博不同，微信公众号允许长文本——140个字符有时无法解释任何事情。 但与博客不同的是，微信公众号可以在手机上阅读。
其次，更重要的是，微信公众号依附于一个强大的社交网络：朋友圈。 这就是为什么各种新闻客户端也推出了类似公众号的自媒体功能，但仍然无法与微信竞争：他们缺乏社交网络。 我一直有一个假设：用户通过朋友圈来阅读文章，即使这篇文章是他们个人订阅的公众号推送的。 这个假设后来得到了一定程度的证实：腾讯官方表示，数据显示，80%的用户会通过朋友圈进行阅读。
更重要的是，微信还拥有强大的人际沟通场景（点对点沟通）和群组沟通场景（群组），这将有助于提高公众号文章的阅读量。
换句话说，微信的分享系统让一帮自媒体人如鱼得水。
三
2014年，自媒体开始收获。
一些人通过经营自己的自媒体账户实现了商业变现。 这包括为商业公司代言，包括给商业公司做广告，也包括出名后以KOL的身份参加各种会议、讲座，成为公司顾问等等。
还有一些影响力巨大的自媒体账号，形成了一定意义上的粉丝经济。 他们组织“**聚会”，销售“**牌”商品，干得不错，玩得不亦乐乎。
不得不说，这些自媒体号中不乏媒体人。 他们已经擅长内容制作，并且精通沟通。 一时间证实了微信“再小的个体，也有自己的品牌”的说法。
毫不夸张地说，2014年对于2013年开始做微信公众号的自媒体人来说是转型年。当然，必须承认这里面也有80/20的法则。 大多数自媒体人并没有太多的商业变现。 但这一小群自媒体人——相对比例而言，是一小群人。 从绝对数量上来说，恐怕不低于十万，甚至数十万。 相当于他们的收入每年从几十万到更多，可以达到几千万——注意，这是个人。
事实上，以个人身份运营微信公众号已经成为“创业”的开始。 它的门槛很低，不需要很高的资金投入。 2013年开始积累粉丝的人在2014年实现盈利也就不足为奇了。
但。
到2014年下半年，一些迹象表明，微信账号的操作者变得越来越低效和粗心。
有两个原因。
首先，微信官方政策开始向企业运营的公众号倾斜。 比如2014年底推出的“认证制度”（我个人的理解是微信生态中的商标注册）只是针对企业的。 只有拥有运营账户的人才能申请。 而且，个人认证早在2014年（或者可能是2013年底）就已经停止了。
其次，微信开发了大量的技术工具。 如果你不好好利用这些工具，你很可能在争夺注意力的竞争中处于劣势。 这使得微信公众号包括生产、运营和技术开发三个部分。 如果前两者可以一个人完成的话，再加上技术的发展，确实不是一个普通人作为个体能够承受的。 微信公众号的运营必须以团队为基础。
四
资本市场在2014年就注意到了微信自媒体。
我知道的一个很小的例子是一个发布导购文章的微信公众号。 运营仅仅三个月，就吸引了一家比较知名的VC投资，金额过百万，估值在千万左右——好吧，我不是吹牛，我也不是说说而已任何一个。
这样的例子其实还有很多。 它们没什么大不了的，也不值得吹嘘。
但我们自媒体的所谓“自媒体”，在2014年收获之后，因为商业收入和商业路径，开始制度化、公司化。
2015年，这将成为一种趋势。
大致会是这样的递进关系：
少数自媒体变成了盈利性自媒体，少数盈利性自媒体变成了企业化、团队化、小微新兴媒体组织。 但再次强调：所谓少数是相对的。 从绝对值来看，不会少。
五
报道组旗下的界面最近成立了一个自媒体联盟，号称有四位数的自媒体人加入。 它具有规模巨大、内容丰富等特点。
这甚至引发了一场小规模的口水战。
我在界面上和一些人关系很好，我也在电话里谈过这件事。 据称，界面是想利用这些自媒体人来丰富自己网站的内容，同时给予自媒体一些物质利益和影响力传播奖励。
坦白说，我认为这并不是什么新鲜事。
这与平面媒体的专栏和网络媒体的邀请没有太大区别。 从内容生产机制来看，大概就是这样。
不过，还有一只825基金被报道，目标规模为12亿。 成立之初就宣称将是“致力于投资早期新媒体项目，特别是移动互联网项目的专业风险投资基金”。 截至目前，已投资项目26个。
我其实觉得825基金可以多关注一下这群四位数的自媒体。通过界面的运作，可能会产生一些值得投资的好的创业项目。
我一直认为浙报的“资本强媒体”、浙报的“集团的集团就是联合体”是可行的、理论上光明的理念。 自媒体经过这么多年的演变，企业化、机构化已经到了呼之欲出的地步，风险基金的介入恰逢其时。
六
经过十年个人网站、博客、微博、微信等自媒体的磨练，我们终于走到了大型机构媒体的边缘。
这可以被认为是一种进化。
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