活动中，任子旭从实施方法论、项目控制、项目组织成员、目标用户、网络安全与内部合规、虚拟化与环境一致性、上线后运营与可视化等多个角度与参会者分享了RPA的应用。 实施过程中获得的经验。
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实施方法
瀑布模型 vs 敏捷开发 鉴于 RPA 各流程之间独立性强，在实施过程中将瀑布模型与敏捷开发相结合。
实施流程分为项目准备、业务蓝图、系统实施、最终准备、系统上线五个步骤。 最终的核心交付成果是：蓝图+UAT测试报告。
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项目控制
在项目控制方面，任子旭表示，作为RPA顾问和实施者，指标控制的首要任务是：按时高质量交付并在线收款。 作为RPA项目的责任方，我们也非常关注项目的进度和质量。 “我们目前的管理工具包括四个部分：项目定义、流程定义、资源定义和进度定义。流程定义部分细化为二级RPA流程，它是RPA项目控制的原子单元，是能够执行流程的最小单元此外，进度定义的部分需要定期更新，通过对各个流程的复杂性和完成百分比进行加权，可以计算出项目进度的总体进度完成百分比。
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项目组成员
使用三种模型：集中式、混合式和分散式来构建卓越中心：
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目标用户
对于目标用户，任子旭分享了三个观点：个人对RPA软件的理解应该是取悦业务用户而不是IT人员； 从公司层面来看，RPA是一个IT项目； 从个人层面来说，RPA是一个桌面工具。 “RPA是一项新技术、一个工具、一个非常有用的武器。积极拥抱新技术、新工具、新武器，可以让财务人员（包括但不限于财务人员）从繁琐、重复、低效的工作中转变过来。”增值任务把自己从工作中解放出来，去做更有价值、更有意义的事情，从另一个角度来说，如果一定要说有淘汰，那么一定不是某种技术、工具、武器，淘汰了某个职位或者某个人。人，但拥有这些技术、工具和武器的人已经被消灭了。”
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网络安全和内部合规性
任子旭表示，在RPA实施过程中，面对网络安全和内控合规的要求和约束，主要有两个思路：合规和自证清白。
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虚拟化和环境一致性
“如果我们现在有5个机器人在运行，当我添加更多的机器人时，我的执行时间会不会缩短？你可能会认为缩短时间很正常，但在整个项目的交付过程中，没有那么简单。我们必须考虑空间环境、系统环境、程序适用性、版本兼容性等多重因素。”
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启动后运营和可视化
RPA机器人项目上线后，需要可视化：每个流程运行了多长时间，是否按计划执行，每个流程处理了多少业务。 这些问题的实施需要埋下钥匙来完成相关信息的统计。
通过丰富的RPA实践经验的分享，我们看到人机协作的时代已经开始。 智能自动化技术不仅带来未来工作方式的变革和创新，也成为推动企业数字化转型的中坚力量。
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