Snapchat 即将上市。
但我坚持认为，这种准IM社交产品之所以成功，是因为Facebook在移动端反应太慢，甚至从一开始就没有意识到IM是一个比Newsfeed更加僵化的存在。 这提供了前所未有的机会之窗。
青年圈内的关系链一旦被拿下来，通过snapchat操作这个关系链的习惯一旦形成，无论做什么都很难撼动。
因为此时社交产品的竞争已经不是新功能谁好谁坏的问题，而是无论你的对手比你有什么优势，他都必须与你已经掌控的整个关系链进行对抗。
对于一个用户来说，你的特殊功能、你惊艳的界面、你优化的设计……一旦到了他要付出暂时失去关系链、动员朋友使用新产品的转移成本的地步，这一切都是无能为力的。
所以，这可能也是国内同行已经感受到的。 不管faceu有多优秀，都没办法先用手q突破，手q最终还是会发挥faceu的功能。
即使支付宝攻克了微信的所有关系链，也收效甚微。 用户除非更换Fucard，否则不会在上面操作自己的关系链。
这也是国内社交产品的情况。 没有Facebook反应太慢，但微信和QQ一开始就有关系链和IM的优势。 你可以复制Snap，复制成它的样子，你可以研究95后，想怎么创新就怎么创新。 最终难以挽回，甚至帮腾讯的PM探路。
但一路上有没有发生什么意外呢？ 事实上，是有的。
校内网一开始就有机会，因为它提供了一种建立和运营即时通讯的新方式。 他们没有向人要QQ号，而是直接到各个院系去查。 这就形成了一条新的纯同学关系的关系链。 他解决了“羞于询问对方ID建立关系链”的痛点。
然后是微博，也是直接搜索建立关系，但是是跟公众人物、组织的单向跟进关系。 那些人肯定不会给你个人ID。 如何建立连接？ 所以这又是一个痛点。
然后是Momo和论坛类别，它们是根据位置或兴趣建立的。
然而后三种方式后来却很难撼动微信，反而成为了微信的过滤器。 这是因为：
1. 微信捕捉的是家庭与工作的关系，这是一种很强的关系，占用不同的时间和忠诚度。
2、这种关系不需要内容运营，因为用户不太关心朋友圈内容的质量，而更关心是谁发布的。
3、弱关系网络会被分裂。 有些会成为牢固的关系并上微信，有些会完全淡化，只有一些可以继续互动。
4、剩下的部分其实是内容质量的问题，需要很强的运营。 我们不是好朋友，也没有稳定的联系，但我经常看你，因为你发的东西很有价值。 当然，也可能是根据你的名人身份的价值。
5. 因此，弱关系网络往往是部落式的，需要小型的内容生产中心。 他最大的敌人是关系的消失。 只要进来的用户鱼龙混杂，真假难辨，他很快就会死掉，这几乎是不可避免的。
没有巨大的关系和内容运营成本，已经控制的关系链和习惯让微信比所有同类公司具有压倒性的效率优势。 订阅号体系弥补了当初朋友圈动态内容质量相对较低的问题。
而如果你看以上案例中的问题，要么是关系链没用，要么是关系管理有问题，假用户太多，要么是内容水合信息超载。
这就是Open Square几乎必然要面对的悲伤。
那么未来会怎样呢？ 一个产品如果能成为与微信相媲美的产品，至少基于四种可能：
1、建立关系链的成本高效到可以忽略不计，比如基于某种大数据人工智能、身份信息数据库。 关系转移成本可以忽略不计。
2.人们不再玩智能手机了。
3、微信老是崩溃。
4、未来中国人之间的关系将会出现某种裂变。 熟人将不再重要，以利益为中心的小部落将成为主流。
上述可能性都不会立即出现。 至于Snap，接下来非常有前途的是他的眼镜的方向。 没人知道这个富二代以后想拿这个东西做什么。
当我们分析Snap的成功因素时，我们可以分析很多因素，包括富二代对时尚的敏感度、产品对95后心理的把握、年轻人不喜欢和父母在同一个网络、和早期的色情作品。
但你看，除了微信在设计上追不上之外，其他的一切都可以通过退出、隐藏半年多的朋友圈、分组、图片编辑来解决。
更何况，还有QQ抢着年轻人不放。
作者辩手李牧阳微信公众号biohazard2015
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