编者注：
胡润百富报告指出，Byte已成为全球最大的独角兽，估值达2.3万亿。
谁在管理字节？ 它的内部组织设计是什么样的？
今天三节课推荐一篇文章，分析字节的组织架构，了解一家已经深入到亿万人民生活的公司内部是如何运营和管理的。
来源｜晚点
作者｜石贤
编辑｜高洪浩
抖音上线至今还不到6年。 每天有超过 6 亿人打开它并花费近两个小时。
这个自微信以来的现象级产品，创造了移动互联网端的增长奇迹，定义了新的内容生产、传播和消费方式，也将字节跳动的方法论发挥到了极致。
没有抖音，就没有字节跳动的今天。
如今的抖音不再只是一个产品，而是字节跳动最大的业务单元（BU）。 包括抖音、西瓜视频、今日头条、番茄小说等产品，以及多个中台业务。
抖音及其业务部门贡献了公司近70%的收入，而其余5个BU（大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年、TikTok）贡献的收入还远远不够。 ; 字节最近表现出色的新业务都是从抖音中成长出来的，比如电商、本地生活等。
这个产品是在字节跳动“大中台、小前台”的组织模式下诞生的，依靠系统的力量问世的。
但当它发展到足够大、业务变得复杂时，过去的增长模式在一定程度上就失效了：
抖音遇到了瓶颈。 一年多来，其日活跃用户一直停留在 6 亿左右； 今日头条、西瓜视频等产品也经历了低迷的增长； 算法推荐治理、隐私保护等强有力的监管措施仍在影响业务收入。
《晚点晚点》首次聚焦一个产品及其业务单元，试图以立体的方式呈现这个国民级产品的多面性，包括抖音是谁在管理、如何运营；
人才培养体系是如何形成的； 组织架构是如何设计的，今天又做了哪些调整来应对挑战。
1号 张楠
字节跳动的领导原则强调：不应该有领土意识，而应该有立场意识。
举个例子，在字节内部，抖音并不被认为是某个人创建的，而是系统创建的。
但如今，在整个抖音BU的业务增速不断下滑的情况下，大多数字节人的共识是，唯一能够带领团队突破这个瓶颈的人就是张楠。
张楠是字节跳动唯一向CEO梁如波汇报的女性高管，也是除了梁如波之外管理业务最多的人。
她负责抖音、今日头条、西瓜视频、番茄小说等产品，同时管理多个中台业务。
在理科专业的高管中，她有点不同：她有艺术系学生背景，喜欢参观艺术展览。 但其管理风格与字节跳动整体高度一致：
他风格犀利，不仅制定大方向和策略，还深切关注产品细节。 她常见的疑问句是——“那么？”
张楠经常在内部提问，如果有一天抖音失败了，大家会怎么办？
2013年，张楠创建的图片分享交流社区土巴被字节跳动收购后，她加入公司，负责产品内容段落； 2016年，张楠带领抖音团队，比当时市场上最大的短视频产品快手多花了两年时间；
2019年3月，张楠逐渐淡出抖音，出任互动娱乐事业部负责人。 在此期间，她更加专注于组织管理，带领互娱建立了包括直播、营销、影像等业务的多个平台； 2019年10月，抖音与快手进入一场硬仗，张楠重回一线，带领抖音完成对下游市场的渗透。
2020年，张楠晋升为北京字节跳动CEO。
当时，字节跳动两大内容产品部门——互动娱乐事业部和综合信息平台（今日头条所在部门）同时向张楠汇报。 2021年底，这两个产品部门正式合并，成立抖音BU，由张楠统一管理。
据不完全统计，抖音BU中有9名业务负责人直接向张楠汇报。 除了抖音BU之外，还有两位业务负责人。 虚线向张楠汇报，即商业产品负责人周胜（实线向张立东汇报）和抖音电商中国区负责人魏文文（实线向康泽宇汇报）。 ，康向张立东汇报）。
《晚点晚报》独家获悉，抖音运营负责人支颖将于今年4月起接手西瓜视频。 西瓜视频现任负责人任利峰可能会转入笔克业务，向笔克创始人周宏伟（内部称为“亨利”）汇报。
Pico是字节跳动于2021年收购的虚拟现实（VR）制造商，目前由技术负责人杨振源领导。
在2021年初的抖音策划会上，张楠问道：“抖音的时尚品类和小红书相比怎么样？” 当时的背景是，统计小红书在潮流社区的日活跃用户只用了一年的时间。 时间从2000万以上增加到4000万左右。
“比小红书好多了。” 现场人员以抖音的创作者提交数量、用户消费时长等核心数据为证。
张楠问道：“我们做得越来越好，为什么小红书的DAU上升得这么快？”
会后，抖音团队立即开始对小红书的各项研究。 2021年中，抖音成立了“L”专责小组，大多数员工认为，这正是为了对标小红书。
据了解，项目团队约有20-30名固定员工。 负责人先是由张楠担任，后由抖音运营负责人支瑛担任。
字节跳动相关人士表示，张楠非常细致，对于一个经常更新的产品，他知道更新了哪些规则，并关注活动的具体细节。
他举了一个例子。 疫情期间，抖音推出新内容规则：与疫情相关的过期视频不能推荐。 一旦她看到不符合新规定的视频，她会直接向工作组举报。
张楠不仅关心产品运营细节，也关心业务细节。
比如，审批预算时，她要求清楚地说明钱花在哪里、能带来什么效果、ROI（投入产出比）是多少。 “衡量投资回报率的R（收入）不一定是它帮助公司赚了多少钱，也可以是它让竞争对手少赚了多少钱。” 上面的人说道。
张楠为了实现自己的目标，拼尽全力，愿意放弃一切。
2020年底，四川省甘孜藏族自治州的藏族男孩丁真因一条短视频在抖音上走红。 不过，12月3日，丁真首场直播就被快手团队获胜，吸引了超过300万人观看。
在丁真直播之前，张楠立刻就注意到了快手的宣传海报。 她直接质问团队：“快手为什么抢走我们的创作者？”
为了快速制定应对策略，抖音连夜派出专门团队前往丁真团队所在的成都，与他们进行沟通，换取了丁真在抖音的几次独家直播。
上述人士表示，抖音还希望与丁真签署独家创作者协议，但“丁真团队没有接受”。 无奈之下，抖音团队又付了一笔钱与丁真签订了一份“非排他性协议”。
抖音团队的想法是确保丁真继续在抖音上发布内容，避免被其他平台独家捆绑。
丁真的抖音主页
为了应对抖音如今面临的诸多挑战，张楠从2021年开始将拥有更大的自主权：
内容类产品已统一到她掌控的抖音BU； 集团旗下大中型办事处已将部分业务和能力下放至抖音BU； 此外，还有不少BU外的业务负责人向张楠虚线汇报。
从此，她能够更加灵活地协调资源，带领团队前进。
9位商界领袖
抖音BU核心管理团队较为稳定。
他们大多是在2016年、2017年左右进入字节，没有太多大公司工作经验或相关专业背景，但年轻有干劲，没有包袱，注重结果。
早期，字节跳动有很多新业务，能够培养出一批优秀的中层人才。 随着字节跳动规模越来越大、业务越来越成熟，公司开始聘请见识过大公司制度、经验丰富的管理人员。
2020年之后，字节跳动陆续引进了滴滴出行原CEO陈曦、小米原合伙人周受子。
今年，字节跳动员工总数突破10万人。
1992年出生的支颖曾就职于普华永道和Uber中国。 加入Uber中国后，她从零开始开拓天津市场，用了三个月的时间，让Uber中国在天津的订单量成为全球最大。 2016年底，支颖加入字节跳动，负责霍山短视频市场。
“非常有动力，深受张楠的信任。” 一位字节跳动人士评论道。
字节跳动强调军功文化。 如果一个业务做得好，公司会给业务领导者更多的机会，而新机会和老业务之间的关系可能并不显着。
比如，作为营销负责人的智莹，先后接手了抖音运营、音乐、娱乐等业务。
《晚点晚报》独家获悉，智影将从4月份开始担任西瓜视频负责人，职责范围将进一步扩大，成为独立产品第一负责人，仍将向张楠汇报。
韩相宇也是凭借战功开创新事业的人。 1991年出生，2013年毕业于南京大学，曾就职于小米、腾讯。 2016年加入字节跳动后，一直负责霍山视频、直播中心等业务。
2019年，抖音直播与火山直播合并，韩尚友成为字节跳动直播负责人。 据了解，韩尚友原本是抖音电商业务负责人的有力候选人之一。
2021年下半年，韩尚友还将担任抖音本地生活负责人。 据了解，经过半年多的探索，本地生活业务发展重点已转向直播。
在业务拓展（BD）方面，当地生活部门将优先拓展全国连锁客户和城市连锁客户，并鼓励他们在抖音上直播。
抖音产品经理小七于2020年9月加入字节跳动，曾担任抖音总负责人。 产品、运营、社区安全等业务线都向她汇报。
不过，抖音的运营业务线目前已经向智影汇报。 原本由七号领导的当地生活方式业务也被转移到韩尚友汇报。 Seven的职责逐渐从抖音的一般负责人变成了简单的产品负责人。
2021年9月，微信在监管要求下开放用户在一对一聊天场景中访问外部链接，这给国内增速放缓的抖音带来了新的希望。
小七带领团队打造了很多社交功能，比如聊天室、一起唱卡拉OK等，目的是希望用户能够在微信上分享更多有趣、好看的链接，帮助抖音从微信获得新用户。
然而，“互联对抖音用户增长和活跃度的影响比预期更糟糕。” 一位抖音人士表示，目前全国短视频用户数量已经比较饱和，抖音很难通过微信实现爆发式增长。 。
任丽峰（内部昵称“娟娟”）是抖音创始团队成员之一。 2020年3月组织调整，任正非调任西瓜视频负责人。
“非常有耐心，愿意倾听。” 熟悉任利峰的人评价，与别人交流时，他不会轻易打断，而是等别人说完才提出意见。
相比喜欢用数据分析指导行为的西瓜视频前掌门人张楠（男），任利峰更相信自己的产品判断。
他认为短视频与中长视频不同。 前者只需要利用算法将自己喜欢的内容分发给用户，而后者则需要高质量的内容。
但实际情况是西瓜视频的用户结构正在下沉，他们不接受所谓的优质内容。 这一策略可能是平台数据下滑的原因之一。
“团队最初对下降有预期，但现在下降的幅度仍然超出了预期。” 西瓜视频人士说道。 极光数据显示，西瓜视频日活跃用户数已从巅峰时期的不足5000万下降至3500万左右。
陈曦于2020年底加入字节跳动，最初担任抖音火山版负责人。 2021年初，他接替朱文佳出任今日头条CEO。
在加入Byte之前，陈曦曾在麦肯锡和KKR担任顾问。
2016年，陈曦加入滴滴，历任战略部总监、小聚专车总经理、网约车执行总裁。 他也是滴滴晋升最快、最优秀的年轻管理者之一。 很多滴滴员工称他为“K神”。
由于用户注意力持续被新兴短视频产品占据，今日头条的增长明显乏力。
极光数据显示，2020年1月，今日头条平均日活跃用户数为1.07亿； 两年后，其日均活跃用户数已降至约9600万，下降了11.5%。
据了解，陈曦接任今日头条CEO后，花费了更多时间和精力研究新项目，试图在今日头条之外寻找成长空间。
智能阅读产品——识趣是陈曦主推的新项目。 新品内容来自今日头条。
2021年9月，陈曦还推出了一款“赚钱浏览器”——悟空浏览器。 用户可以在浏览器上搜索观看文章和视频来获取金币，金币可以兑换现金。
2016年左右，字节跳动从百度聘请了一批业务负责人，他们如今已经成为字节跳动的中坚力量。
比如算法中台负责人杨振元、工程中台负责人洪定坤。 抖音BU旗下番茄小说负责人张超也是其中之一。
张超在2016年选择离开百度，加入字节跳动。 曾负责今日头条账号及今日头条小说主频道。
一位熟悉张超的人士表示，他逻辑清晰，决策果断，善于决策。 “他通常可以在会议上当场做出决定。”
2019年，字节跳动推出独立免费小说产品番茄小说，由张超负责。 这种免费阅读产品上线后，直接冲击了传统的网络文章付费模式。 如今，番茄小说日活跃用户约5000万，位居在线阅读产品第一。
番茄小说将通过在用户阅读时插入广告来产生收入。 同时，还有一定比例的强制广告，这部分广告位的价格较高。
《晚间晚报》了解到，番茄小说的每位日活跃用户每天为其贡献约5毛钱的收入，而同样主打免费阅读的七毛小说则收入约4毛钱。
朱世宇2008年毕业于中国传媒大学广告学硕士学位，毕业后曾在百度商业分析部、新浪集团担任战略总监。
2017年3月，朱世宇加入字节跳动，负责商业化战略，向商业化负责人张立东汇报。
2021年中，朱世宇出任字节跳动运营办公室负责人。 他将汇报工作从张立东改为张楠，统一负责抖音BU、商业化部、抖音电商部的战略规划。
据了解，近期运营办公室将再次调整。
“眼光长远、思维缜密、输出能力强”是不少字节跳动人对他的评价。
朱士余认为，小企业苦于自身的短板，大企业则苦于自身的优势。
所谓优势，只是一种相对动态的均衡博弈。 时间变了，人变了，一切都变了。 这些总结的优势可能会成为未来持续成功的主要障碍。
吴凯2006年毕业于清华大学电子工程专业，获硕士学位。曾在微软、百度、淘宝、奇虎负责搜索相关业务。
2017年，他加入Byte担任搜索主管。 《晚点晚报》获悉，在字节工作近五年的吴凯近期工作会有变化。
经过三年的孵化和探索，字节跳动的搜索业务于2020年9月正式开始商业化，并推出搜索广告。
此前，字节的内容产品抖音和头条主要通过信息流广告变现——当用户向下滚动浏览内容时，信息流中就会展示广告。 但搜索广告转化成本低于算法推荐。
与张楠加入字节跳动的原因类似，刘家斌也是因为公司被收购而加入字节跳动。
刘家斌2009年毕业于厦门大学，曾在网易、美图公司工作，之后加入FaceU，担任创始人郭烈的副手。
2018年，FaceU被字节跳动收购。 郭烈、刘家斌加入字节跳动，负责摄像头等相关业务。 2019年随着郭烈出国留学，刘家斌成为影像中心负责人。
“思路清晰，脾气冷静”，熟悉刘家斌的人士这样评价。
他在字节跳动的成就之一就是创建了简单易操作的视频编辑软件。
据了解，截至2021年10月，该片日直播播放量已突破2000万。
“如果没有剪辑，抖音上的作品会更加偏向PGC（专业机构制作的内容），也不会有那么高的用户创作氛围。”
字节跳动人士表示，剪辑一方面降低了抖音用户创作的门槛，另一方面也提高了用户创作视频的整体质量，让UGC（用户生成内容）更加统一、美观。
《LatePost》了解到，近期刘家斌的工作也将发生变化。
字节跳动培养了一批能力不错的中层管理人员，但很难培养出像张楠这样综合能力更强的核心高管。 这很大程度上受到其组织结构的限制。
过去，字节业务单一，实行“大中台+小前台”的组织架构，而不是业务单元/业务组（BU/BG）结构。
这让企业领导者在产品应该如何开发上拥有更大的自主权和发展空间。
但“大中台+小前台”模式的缺点是，因为中台的存在，这些中层管理者只需要负责单一的垂直业务，不需要思考太多关于如何发展和商业化的很多内容。 这也导致了他们所从事的领域和所获得的能力都存在一定的局限性。
字节跳动于2021年11月成立6个BU，试图让每个BU独立承担研发、产品、技术、变现等职责。 由于BU的业务足够大、足够独立、足够复杂，有利于为公司培养综合能力较强的高级管理人员。
近年来，除了周受子、陈曦、小七之外，字节跳动引进的人才也较少。
快手游戏负责人徐杰加入快手之前，也曾试图被字节跳动挖角，但“徐杰放弃了，因为字节跳动已经有了游戏负责人颜舒”。 一位知情人士表示。
在业务创新机会较少、各大业务都位居第一的背景下，如何引进真正的强者将是字节跳动未来人才梯队建设的挑战。
灵活的倒“F”组织体系
抖音是观察字节跳动组织设计最成熟的例子。
过去，抖音成功所依赖的系统是由单一产品和强大的中台系统支撑的。 中间四个平台包括增长、工程、算法和商业化。
经过6年的发展，如今的抖音组织体系比当时更加复杂和先进。
这个体系可以概括为一个倒“F”型：纵轴上有抖音、今日头条、西瓜视频、番茄小说四大业务，还有一个垂直的业务中心； 最底层是集团的四大中型平台。
2019年，时任互动娱乐事业部负责人的张楠主导建立了事业部内多个中小型平台，如直播、营销、影像等。
“抖音的这些需求从集团层面来说过于个性化，缺乏通用性，所以业务部门决定自己做。” 一位字节跳动人士表示。
倒“F”型组织设计相对灵活。 前端业务、中小局（服务BU）、大中局（服务组）所扮演的角色并不是完全固定的，而是随着业务的发展阶段而“流动”。
业务和中台在不同阶段会相互转化。
业务线的某些职能可以演变为中小型办公室甚至大中型办公室的角色。
2019年9月，原本独立的抖音直播和火山直播业务合并为直播中心，服务于互动娱乐事业部。
直播中小台也将能力输出到集团层面。 比如，TikTok BU的直播负责人王英蕾也向直播负责人韩尚友汇报。 市场中心也是这样建立的。
中台还可以孵化业务，剪纸就是代表性产品。
字节跳动2017年收购FaceU后，开始大力投入摄像头和特效研发，并成立了影像中心。
2019年，视频平台孵化了视频剪辑软件——江影。 用户可以在建影上传素材片段。 完成后可以直接分享到抖音、西瓜视频等。据了解，剑影目前正在考虑独立商业模式。
2020年6月，字节跳动正式发布火山引擎业务，将大中大平台的技术能力输出到to B（to Business，即面向企业的业务）业务； 经过2021年11月的调整，火山引擎被明确为独立BU。
随着基于内容的产品越来越多，产品的差异化越来越高，中小企业开始定制服务来满足业务需求。
抖音用户上传1-15秒的短视频较多，创作者需要更快地上传素材和编辑视频，这就要求编辑工具快速、简单、易用；
西瓜视频往往是中长视频，创作者会拍摄一整天的素材，这就要求剪辑工具具有更快地将素材上传到云存储的能力。 因此，对于西瓜视频创作者来说，视频中心会在剪辑工具上做到这一点。 额外的处理，比如让PC端的产品更适合中型视频作者的编辑。
除了业务和中台之间的转换外，大中台还可以拆分为中小型办公室进入各个BU。
中泰实用性很强，但不够先进，适应性不够。
随着业务的增加，中台会变得复杂，而且随着业务阶段的变化，中台的效率也会下降，无法为业务，特别是需要快速响应的新业务提供相应的支持。
“字节的做法是，把不能抽象成通用能力的中间平台拆到各个BU里，能成为通用能力的中间平台，会集中输入到B业务对外输出。” 一位字节跳动人士表示。
大中台拆小中台的典型例子就是成长中台。
成长中心是字节跳动四大平台之一。 最初不仅支持抖音、今日头条等产品，还支持达立教育等业务。
2021年9月，原本负责抖音线增长的吴晓丹团队被拆分并入抖音BU，成为抖音BU新的增长中心。 吴向张楠汇报。 “中小平台的增长可以根据抖音BU的需求实现最快的响应。” 上面的人说道。
2022年1月，作为字节跳动四大商业中间平台之一，旗下明星营销平台星图也被分拆并入抖音BU。 星图产品经理David跳槽至抖音智影，运营负责人汇报。
行图是一个专家可以接受广告商在线发布的推广任务的平台。 它为抖音、西瓜和头条的创作者提供接收订单并变现的服务。
“未来拆解还会继续：大中型平台拆成中小型平台，大中型平台会越来越薄。” 上面的人说道。 变革的核心方向是对中台进行拆解、模块化，以增加灵活性，提高中小型机房对不同业务类型和阶段的适应性。
不仅是字节，阿里巴巴也在2020年底开始内部强调，中国大陆和台湾要瘦身，才能实现快速反应。
这些调整不一定能解决抖音BU几乎所有产品增长放缓的问题，但可以赋予1号BU更多的自主权和灵活性，让业务快速推进，提高协作效率； 另一方面，也减轻了CEO的管理压力。
新战略：全终端+全民
作为日活跃用户达6亿的短视频产品，抖音似乎拥有足够的安全保障。
抖音团队做了很多实验——当测试用户日常喜欢看的内容被刻意屏蔽后，他们在抖音上的使用时间并不会明显减少。
例如，如果喜欢观看影视内容的用户看不到此类内容，他们就不会离开。 相反，他们可能会转向其他内容，例如自制短剧和美食。
“无论使用哪种内容类别用于测试，数据的正或负波动范围仅为十分之一。” 兽人说。 尽管如此，团队充满了焦虑。
“ LatePost”得知Douyin团队已设定了2024年每月活跃用户（MAU）和约7.5亿活跃用户（DAU）的目标。
“目前，Douyin的重要策略（其简短的视频用户群都接近饱和，是试图从所有人和所有终端中找到增量，并找到可以捕获的现有市场。”
一位野兽人说，所有群体和不同终端带来的用户增长和持续时间增长也许很小，但它们可以加大很多。
整个人群都意味着，杜林需要努力为低层，中和高层的不同人群的成长而努力。
在吸引用户的竞争方面，“ LatePost”曾经报道Douyin从2021年初开始对Kuaishou最稳定的位置发起了激烈的攻击：
通过Douyin Express Edition向新老用户提供高度补贴； 建立针对特定人群的战略团体 - 在年龄方面，我们将针对45岁以上的人； 在地理方面，我们将针对来自东北地区和西北地区的人们。
“农民团体”是2022年杜林（Douyin）从北部赢得用户的主要方向之一。
据了解，杜林（Douyin）今年制定了一项针对“农村地区，农业和农民”的北部用户增长计划。 一方面，它将补充内容生态学的农村主题的内容，例如“捕捉大海”和“农村生活”内容，同时引入相关的锚点；
另一方面，我们将进一步收购第五和第六层，村庄和城镇以外的第三和第四层城市的用户。
除了竞争低级用户外，还在进行关注生活质量的高端用户和用户的扩展也在进行中。
“这意味着与小舒和比利比利的竞争是不可避免的，”一位野兽人士说。 “实际上，无论他们生活在一流的城市还是第三或第四层城市，还是20岁或50岁的城市都没关系。” 一个接近BOTEDANCE的人说：“例如，当他们购买厨刀时，他们将研究该品牌。 这也与生活质量有关。 ”。
Zhi Ying领导的“ L”特别项目（小红皮书特别项目）也为此目的进行了许多尝试。 在产品方面，Douyin于2021年10月启动了图像和文本生产功能，并于去年12月底启动了“图像和文本”，希望从供应中产生更多的图像和文本内容普通用户的一面；
在造物主方面，球队的目标是增加小舒的顶级创作者的比例（超过30,000名粉丝）在两个月内将杜林覆盖的40％覆盖到80％。
所有终端是未来Douyin的另一个重要增长方向，即Douyin的移动终端，PC终端，iPad终端和CAR终端都在增长。 多末端的增长不能增加用户数量，但可以有效地增加用户持续时间。
“拥有iPad和移动设备的Douyin的用户比只有移动设备的用户花费更多的时间。” 一个接近兽的人说。
2021年6月中旬，杜林（Douyin）推出了PC版本，该版本是全末端计划之一。 与Douyin移动版本相比，PC版本主页上的推荐视频均超过1分钟，并且左侧栏中有多个垂直内容分区。
“ LatePost”了解到，Douyin PC版本的当前活跃用户约为100万，并且在2022年不会考虑商业化。“ PC版本不仅有助于改善持续时间，而且还有助于扩展搜索场景。” 一位长期以来一直关注野兽的分析师说。
除了寻找新的增长外，杜林（Douyin）的增长已经放缓，他已经开始进行更精致的自我调整。
“ LatePost”得知，2021年9月，Douyin行动开始调整其结构，一些员工转移或辞职。 Douyin的运营负责人Li Tian于2021年初转移到Douyin电子商务。
在Douyin开发的早期，需要吸引来自各个行业的顶级和中层创作者的市场和运营，以贡献并不断提供多样化的内容供应。
如今，拥有6亿用户的Douyin拥有足够的内容和足够高的品牌，而创作者将主动采用该计划。
创建者的补贴要求更加精致。
张Yiming曾经在一次会议上比较了将补贴与创作者的补贴与浇水的浇水。
他要求“不是洪水灌溉，而是滴灌”：有一种农业滴灌，在以色列等国家中广泛使用。 每种作物旁边有小管。 管道有精确的小间隙，以确保水只流向农作物而不是农作物。 会跑到杂草上。
“接下来，杜林需要解决的是使绝大多数创作者能够进入市场经济。如果创作者本身赚了足够的钱，那么生态系统将根本不需要任何操作干预措施，并且可以实现自我循环。” 互联网分析师评论。
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