现代企业财务管理新思维
党的十五届四中全会明确提出了2010年国有企业改革发展的主要目标：适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变按照扩大对外开放的要求，基本完成战略调整重组。 形成较为合理的国有经济布局和结构，构建较为完善的现代企业制度，经济效益显着提高，科技开发能力、市场竞争力和抗风险能力显着增强，使国有企业经济能够更好地发挥对国民经济的带动作用。 这一目标规范了现代企业财务管理的理念、目标和内容。
1、经济体制的变化——企业经营方式的变化——财务管理理念的变化：资本管理
改革开放以来，我国经济体制经历了两次转变，即从计划经济体制向计划商品经济体制转变，再从计划商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。 随着经济体制的转变，企业经营方式也经历了两次转变，即从单纯生产向生产经营转变，再从生产经营向资本经营转变。 因此，资本管理已成为现代企业财务管理的基本理念和方法。 资产管理、商品管理、产品管理理念下的企业财务管理已不能适应现代企业制度的要求。
在产品管理模式下，企业的基本特征是只关心生产，不关心供销，更不关心融资、投资等。严格来说，此时的企业还不是真正的企业，因为它不不注重价值管理，企业财务管理就不是真正意义上的财务管理。
在商品管理模式下，企业的基本特征是围绕产品生产进行经营管理，包括供应、生产、销售的管理以及相应的融资和投资管理。 商品管理是产品管理的发展和进步。 不仅强调产品的物理管理，更强调价值管理； 不仅强调生产，而且非常重视供、产、销的衔接。 但在商品经营模式下，企业对融资、投资等方面重视不够，财务管理理念淡薄。
资产管理法的基本特征是将资产作为企业资源进行投资，围绕资产的配置、重组和使用进行管理。 就资产管理而言，产品管理或商品管理应以资产管理为基础，即围绕资产管理进行商品管理和产品管理。 资产管理是商品管理的改进。 它不仅考虑商品本身的消费和收入，而且以资产的投入、产出和周转速度作为管理的核心。 资产管理方式下，企业财务管理理念得到提升，特别是资产使用的效率和效果，并强调和加强投资管理。 然而，由于产权不清，忽视资本结构和资本成本，虽然企业财务管理的理念得到了提升，但没有抓住财务管理的本质和本质。
资本管理法下，企业管理的特点是围绕资本的保值增值进行管理，以资本收益为管理和资产管理的核心。 商品管理和产品管理都服从于资本管理目标。 资本管理是以资本为基础，通过优化配置提高资本运作效率的经营活动。 它包括资金流动、收购、重组、参股、控股等能够实现资本增值的领域，使企业以一定的资金投入取得最佳的效益。 可能会有更多的资本收益。 资本管理是最综合的企业管理方式。
2、经济增长方式的变化——企业经营目标的变化——财务管理目标的变化：资本增值
我国经济增长模式经历了从粗放型到集约型、从外延型到内涵型的转变。 伴随着这种变化，企业的经营目标从追求规模转变为追求效率，企业财务管理的目标也从追求速度转变为效率，从追求商品经济效益转变为追求资产价值。经济利益转为资本经济利益。 资本增值已成为现代企业财务管理的根本目标。
（一）资本管理目标和资产管理目标
资本增值目标与资本运作密切相关。 资本增值的核心在于资本回报率的提高。 要提高资本回报率，一方面要做好资产管理，提高总资产回报率或资产盈利能力； 另一方面，要做好资本运作，优化资本结构。
（二）资产管理目标和商品管理目标
资本管理离不开资产管理，资产管理也离不开商品管理。 前面提到，体现资产管理核心目标的指标是总资产收益率。 有必要明确资产管理目标与商品管理目标之间的关系。 还需要明确反映商品管理核心目标的指标。 反映商品经营经济效益的主要指标是销售利润率，包括销售成本利润率和销售收入利润率。 总资产收益率与销售利润率的关系可以反映产品经营目标与商品经营目标之间的关系，即：
总资产收益率=总资产周转率×销售利润率
公式中：销售利润率中的利润是指息税前利润。
上式表明，企业要做好资产管理，提高总资产回报率，就必须做好商品管理，提高销售利润率或商品盈利能力； 另一方面要做好资产配置重组，提高资产周转率。 速度。
（三）商品经营目标和产品经营目标
产品管理是商品管理的重要组成部分。 没有产品管理就不可能有商品管理。 商品管理目标与产品管理目标之间的关系可以用以下公式表示：
销售收入×销售利润率=[产量×产品销售率×（销售价格-销售成本）]
等式左边表明，从商品经营的角度来看，企业必须追求利润最大化的直接目标。 一要提高销售利润率，二要扩大销售规模和水平。 等式右边说明，要实现商品经营利润最大化，产品管理是基础，即通过产品管理增加产量； 同时，要关注产销平衡、投入品和产出品价格。
3、财务管理理念的变化——财务管理目标的变化——财务管理内容的变化：存量、增量、分配、分配
现代企业财务管理的概念是资本管理，财务管理的目标是资本增值。 因此，盘活存量资本、用好增量资本、优化资本配置、做好资本收益分配已成为企业财务管理的基本内容。
（一）股本管理
股本管理的目的是充分利用现有资金，充分挖掘潜在的经济效益。 所谓潜在经济效益，是指企业在现有技术水平下，实际经济效益与最大可能经济效益之间的差值。 在资源（或生产要素）投入（存量）一定的条件下，主要表现为实际产出和可能产生的最大经济效益。 最大可能输出之间的差异。 潜在经济效益的存在主要是企业资源存量利用不足造成的。 从资本存量来看，潜在经济效益的存在主要是由于资本闲置和资本利用率低造成的。
从这个角度来看，企业财务管理的核心是解决资金闲置、资金利用率低的问题。 企业资金闲置。 纵观基础设施、生产销售各环节，主要表现为：投资建设环节固定资产交付率和利用率低； 生产环节存在封存、闲置、闲置的固定资产、积压材料、废品等。 ; 销售过程中存在产品积压的情况。 资金利用率低的直接表现是：机器设备等固定资产利用率不足、原材料利用率低等。存量管理就是针对资金闲置、利用率低的原因，盘活现有资金，包括基础设施投资管理中缩短建设周期、降低基础设施成本； 生产经营领域调整产业结构和产品结构，重新配置资源。 降低废品率、提高产品质量、压缩库存产品等。现阶段，随着国有企业改制、重组、改造，企业财务管理必须在资产重组的基础上进行内部资产重组和财务重组。国家宏观战略调整和重组，形成较为合理的国有经济布局和结构。
（二）资本增量管理
对于一个持续经营和发展的公司来说，仅靠股本管理是不够的； 资本增值管理也是一个重要问题。 资本增值管理的目的，一是优化企业经济规模，实现经济效益最大化； 二是加快技术创新和转化，提高技术进步的经济效益。 增量资本经营的关键是提高技术开发能力、市场竞争力和抗风险能力。
要实现资本增量管理的上述目标，从企业财务管理的角度来看，必须做好以下几方面的管理：一是企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模。 现阶段，要特别关注企业扩张、集团组建的财务管理。 二是管理技术进步，做好技术选型、技术创新、技术推广、技术引进、技术改造。 从财务角度进行项目可行性研究，正确处理效益与风险的关系。 三是企业融资管理，选择融资渠道和方式，优化融资结构，降低融资成本。 四是企业投资管理，做好财务预测，选择科学的财务决策程序和方法，提高投资效益。
（三）资金配置管理
资本配置问题是资本管理的核心问题。 事实上，无论资本存量管理还是资本增量管理，本质上都存在一个资本配置问题，即存量资本配置和增量资本配置。 资本配置管理的目的是提高资源配置的经济效益。 所谓资源配置经济效益，是指资源配置结构变化所产生的经济效益。 资源配置的经济效益体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大化； 第二，在产出一定的情况下，如何配置资源，使投入最小化。 从资本资源配置的角度来看，提高资本配置的经济效益需要解决：一是如何将一定数量的资本在不同产品或不同用途之间进行配置，以实现投资回报最大化，例如多项目组合投资决策； 二、生产如何优化产品的各种资金资源结构，使成本最小化，如优化固定资产和流动资产的结构，优化固定资产的内部结构，优化流动资产或原材料的内部结构，另外，从企业股权角度来看，负债和所有者权益结构的优化也属于资本配置管理的范畴。
（四）资本收益管理
从周期角度看，资本管理往往始于融资，终于收益分配； 从持续经营的角度来看，资本收益分配既是终点，也是起点。 因此，资本收益管理是资本管理的重要组成部分。 从广义上讲，资本利得管理应包括资本利得过程管理、资本利得绩效管理和资本利得分配管理。 资金收益流程管理内容主要包括价格管理、收益管理、成本管理等； 资本收益绩效管理的内容主要包括利润管理、盈利能力管理、资本收益考核与评价等； 资本收益分配管理的内容包括资本收益分配标准。 。 分配政策、分配方式等。狭义的资本利得管理主要指资本利得的分配管理。 现阶段企业财务管理应重点探索经营者绩效评价和薪酬方式、股权管理方式和分配形式等。
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