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文案是做什么的

文案写作有什么作用? 第1部分:文案策划有什么作用? 文案策划有什么作用? 文案策划实际上是应企业发展需要而诞生的复合型职业。 本来文案和策划应该分为两部分。 文案写作是内部的,策划是外部的。 然而,面对很多中小企业,岗位设置、工作职责分工显得非常模糊、不明确。 另外,很多企业为了节省用工成本,会开设复合型职业,文案策划就是这样诞生的。 它要求你能在内部写广告文案,在外部写活动策划。 很多人看到文案策划师这个职位往往很感兴趣,但当被问及是否知道文案策划师是做什么的、文案策划职位的职责时,他们却表示不是很清楚。 那么,文案策划到底有什么作用呢? 文案策划的工作职责有哪些? 相信很多对文案策划感兴趣的求职者并没有充分认识到文案策划的具体工作职责。 为此,本文小编特将各行业文案策划岗位职责整理如下。 希望对想了解文案策划是做什么的朋友有所帮助。 话不多说,多行业文案策划岗位职责如下: 行业一:电子科技/半导体/集成电路 以京东方科技集团股份有限公司招聘的文案策划招聘为例,说明文案策划岗位职责如下: 文案策划岗位职责: 1、及时跟踪媒体动态,定期提出宣传点建议; 2、撰写各类公司宣传文案及新闻稿; 3、审阅公司各类宣传稿件; 4、发现公司内部宣传亮点,完善公司宣传素材库。

行业二:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝文案策划岗位职责,思敏实业(东莞)有限公司在文案策划招聘信息中这样描述:文案策划岗位职责: 1、负责市场营销创建并创作品牌公关文案,并编辑相关文字作品; 2、通过文化素材的收集参与产品文化的发现和创造; 产业三:媒体? 出版? 文化传播、广告? 展览? 招聘文案公关策划 岗位职责,北京天奥百合企业形象设计有限公司描述: 文案策划岗位职责: 1、组织参与公司项目的创意策划、文案及客户提案,完成初步提案、设计创意解说和结案报告等; 2、视角独特,洞察敏锐,能独立整合大型项目的文案、策划工作; 3、独立撰写各类稿件(新闻稿、审稿稿、评论稿、专访稿等、宣传视频剧本)等工作。 工业四:互联网? 电商其实小编需要提醒大家的是,即使是同一个行业,不同的公司对于同一个岗位的岗位职责要求也是不同的。 例如,以下两家公司属于互联网/电商行业,但他们对招聘的文案策划人员的岗位职责有不同的要求。 下面就和小编一起来看看详细内容: 例一:南京雷锐网络科技有限公司招聘文案策划师时,文案策划岗位职责描述如下: 1、负责公司及淘宝的策划和执行营销活动; 2、协助项目负责人撰写活动提案; 3、研究竞争对手的促销方案,向运营经理提出促销建议,分析挖掘数据,向运营经理汇报促销效果; 4、负责各项活动的数据收集、分析、评估,优化营销活动; 5、完成公司安排的其他相关工作。

例2:深圳市旺邦商务秘书有限公司正在招聘文案策划师。 所列文案策划岗位职责如下: 1、负责公司各类宣传策划方案的设计、撰写; 2、负责宣传推广文案、宣传材料的文案撰写。 3、负责撰写公司对外媒体及广告表现文字; 4、定期更新公司信息,撰写公司新闻; 5、负责媒体软文、广告素材的收集、整理。 行业五:房地产服务(代理?物业管理?监理?设计院)作为房地产行业的公司,广州中迈房地产策划有限公司对其招聘的文案策划岗位有以下六项职责: 1.负责公司服务项目策划及文案工作; 2、收集客户及行业相关信息及市场研究,分析行业趋势及潜在客户需求; 3、根据客户需求制定完整的项目营销计划; 4、根据客户需求制定推广计划及其他执行计划; 5、根据客户需求撰写广告文案、营销策划文案; 6、根据策划计划协助相关部门完成客户服务工作。 简单来说,文案策划既需要优秀的文字功底能够写出文案、口号、标题等,又需要灵活的思维和创新的思路才能写出优秀的策划。 这是一个复合职位,既需要基础又需要想法。 此类职位基本上只出现在中小企业中。 大企业里的文案和策划还是有明确分工的,各司其职。 第二部分:什么是企业文案,如何做企业文案文章来源:企业应用脑库文章编号:上传者:吴玉荣关键词:广告文案、企业样本、品牌样本、产品目录、规章制度、员工手册文章说明:随着商业社会的发展,企业文案的重要性日益凸显。 好的文案不仅有助于公司内部管理的顺畅、提高公司的外部形象,有时还可以帮助抵御竞争对手的攻击。

本文将企业文案简单介绍如下: 1、什么是企业文案? 企业文案是指由公司内部专门的文案岗位或相关部门,在公司的市场部或策划部聘用专门的文案人员进行的写作。 工作主要包括企业日常宣传、规章制度编制、企业文化、员工手册制定、上传发文文件沟通、广告策划、经营计划、合同制定、企业样本、品牌样本、产品目录等。 2、企业文案内容企业文案包括:单页、各类宣传册; 撰写 DM 直邮广告,包括信封和电子邮件文本; 撰写电视广告剧本,包括分镜、旁白和字幕; 撰写电视故事片剧本; 撰写电视广告拍摄清单; 撰写广播广告; 海外广告文案汉化(翻译); 撰写广告歌词,或将外国歌词汉化(翻译); 撰写各种形式的在线广告; 命名网站栏目; 撰写内部网站文案;撰写手机短信广告;撰写各种广告作品的创意说明;撰写广告口号;撰写产品包装文案,包括:品牌名称、使用说明、产品成分等;对产品或品牌进行命名和做出创造性的解释;对于路演或活动命名并做出创造性的解释; 撰写活动邀请函和现场宣传材料上的文字; 说出各种礼物的名称并做出创造性的解释; 为专卖店命名(转载自:博旭范文网:文案是做什么的),并进行创意说明; 撰写橱窗或店内POP材料文案; 撰写软文(新闻体、故事体、评论体); 撰写规划书籍,或协助规划人员优化、润色规划文本; 协助客户内部杂志编辑,提供主题方向,审阅文字。

不同的环境对文案有不同的磨练和要求。 3、企业文案与一般文件有区别。 1、范围不同。 公司计划涵盖一般文件,并且范围比一般文件更广泛。 文件只是文案的一小部分,企业文案的范围包括业务文件、制度文本、作业指导书、管理程序、表格五种形式。 2、格式规格不同。 一般申请文件的格式要求非常严格。 例如,法定行政文件必须依法符合国家法定格式标准。 其他总务文件也有相对规范的格式,比如计划、总结等。企业文案虽然有格式,但并不需要严格的格式。 公司可以创建自己的文案模式。 为了提高经济效益,企业可以根据自己的实际情况采用灵活的文案处理方式,每个企业甚至可以创建自己的模块和格式。 目前,文案格式除了中国企业的格式习惯外,还包括国外和中国港台澳地区。 某些格式模型,例如“规划项目”和“商业报告”,在中国大陆、台湾、香港、日本和美国有不同的格式。 另一个例子是合同和协议文本。 中国本土企业和外资企业的文本格式有很大不同; 同时,不同性质的企业,如私营企业、国有企业、合资企业,可以采用不同的形式,如投资文案。 《可行性研究报告》和《商业计划书》。 国内内资企业尤其是国有企业一般采用“可行性研究报告”,外资企业多采用“商业计划书”。 3、写作作者和发行机构不同。 企业文案仅供企业专用。 文件包括商务文件、行政文件、法律文件、民间文件、个人文件等,可供企业、机关、事业单位、社会团体、个人使用。 有很多作家。

撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 写日常宣传 4、企业文案外包 文案外包是随着社会经济和企业的发展而兴起的新兴服务业。 它是基于企业宣传和企业文化的不断需求,委托专门的文案机构进行企业所需的秘书写作工作、文件写作、广告写作、计划、协议、宣传册写作等事项。 文案机构接受客户的委托,根据客户的要求向企业交付工作成果的行为,企业将支付一定的服务费用。 在欧美发达地区,这种工作模式非常流行,即专业人士做专业的事,最大限度地优化资源配置,以最低的成本为企业获取最好的效益。 第三部分:文案策划师应该做什么文案策划师的主要职责及考核标准一、主要职责: 1、根据公司战略和网站定位,从网站运营和用户体验的角度对网站进行规划; 2、负责网站整体风格设计、栏目策划、定制网站建设方案; 3、基于客户需求和用户行为分析,持续改进线上栏目建设和用户体验; 4、公司品牌及产品广告、营销活动、媒体软文、SMS/EDM文案 5、协助部门经理提出创意方案,负责策划项目的创意构思和文案,确保工作顺利进行。 2、绩效考核标准(1)考核的目的是全面、简明地评价公司规划人员的工作绩效,落实公司的发展战略,并根据规划人员的工作特点制定本规划。

(二)适用范围:公司全体策划人员。 (三)考核关系由规划部门负责人会同人力资源部门和考核专家组成的考核小组进行考核。 (4)策划部门岗位设置及基础岗位薪酬策划人员分为策划专员和策划主管两个职位。 策划专员:初级:应届本科毕业生,薪资3000。 中级:具有1年以上相关工作经验。 工资3500。 高级:有2年以上策划经验,薪资4000。 策划主管:具有3年以上行业相关经验,1年以上带领团队经验。 薪资4500-5500 (五)绩效金额设定 绩效金额由员工每月基本工资的15%+公司为员工提供的绩效金额组成。 员工每月基本工资=岗位工资+岗位补贴。 每月基本工资不包括餐补、电话补贴、佣金等福利。 2、绩效考核原则 人力资源部是绩效考核工作的组织者和指导者。 负责制定有关人员评价的原则、方针和政策; 制定考核制度和考核工作方案; 组织协调各部门的考核工作; 协调、指导各部门。 院系设计适合本院特点的考核办法; 1、公平、公开的原则:公司所有员工必须接受公司的考核,公司同一职位的同一标准应用于考核结果的适用; 2、正规化、制度化原则: (1)公司对员工考核采用月度考核方式。 人力资源部将各部门的考核结果进行汇总汇总并向总部汇报,每月根据考核结果兑现奖惩; (2)绩效考核是公司人力资源管理的重要制度,全体员工必须严格遵守和执行,并由人力资源部门负责不断修订和完善制度; 3、公司对员工考核采取分级考核方式:直接主管是下属的主要考核者; 考核者根据员工绩效考核表所列内容对被考核者进行逐项考核。 考核结束后,考核者必须让被考核者了解成绩和不足。 4、公司对员工考核采用100分制; 5、评分标准采用3:7的方式:个人评价30%,上级评价70%; 3、考核内容考核内容分为工作态度和工作能力两部分。 、根据不同岗位设置不同的考核指标,并以考核明细中的量化指标作为考核标准。 6. 绩效考核表

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