医馆是个生态闭环

在医馆这个行业，有人形容医馆和医生是党和枪的关系，也会人说庙与和尚的关系，但在我看来，都还不够全面，应该说医馆、医生、用户是一个生态。如果没有人、没有用户，你光有枪、有子弹又有什么用;如果没有人，你庙和和尚又有什么香火。

在传统医馆，专家大多都是医馆的王中王，医馆经营也都是以技术主导，很少真正从用户角度出发，而这也是为什么医馆专家那么多，接诊病人那么多，医馆大多还是亏损状态。这也是为什么我说党和枪、庙与和尚的关系不全面，尽管不少人抱怨谁指挥谁，颠倒了位置。之所以这些医馆老板不敢要求这些人，那是因为他们是宝，害怕他们去别的竞争对手那里，所以他们只能忍，尽管心里很不满，但也不敢说，从而使得医馆的经营很难按照市场商业运作有序推进。

经过医馆业近二十多年的发展，这个行业的经历让人一部人觉醒，也逐渐认识到，医馆要想可持续发展，就不能被专家捆绑，所以也就有了“去专家化”这个说法。但去专家化不代表医生、技术不重要，而是把医生、专家在医馆体系中做重新的定位，使其成为医馆的重要组成部分，但不是医馆的全部，未来医馆需要根据自己的价值定位来选择医生，而不再是乱枪。

接下来，医馆将会改变以往操作，转变到以用户为中心，以为用户提供全生命周期中医健康解决方案为核心价值而存在，医馆经营将会以中医医疗健康内容为中心而开展，医馆、医生、运营都将为共同为用户健康需求负责

（以上仅是个人观点，也不一定对，欢迎大家一起交流探讨)

未完待续

最后解释一下，为什么我现在开始收费了，因为在我们这个行业，人都习惯了免费白嫖，看似学了不少、懂得不少，但实际上有用的不多；其二，因为免费，我们很多人只会收藏静静的放在那，不怎么好好看你辛苦的创作；其三就是收费可以减少一些人的模仿照抄，减少盗用和断章取义；其四，就是收费，可以筛选出真正有需要的，减少自己精力浪费。