企业年终盘点计划、年末盘点安排及注意事项

快到年底了，也是仓库人员一年中最忙碌的时候，写总结，写测试，当然还有整理年终盘点。 而且，年终盘点对于每个企业来说都是一件大事。 仓库必须重新规划和组织，并进行具体的盘点工作。 下面是一份《年终库存计划》样本，供大家根据自己公司的情况参考。 编辑一下。

1、存货的目的

为加强公司资产管理，确保账目一致，保障公司资产安全完整，及时、准确反映库存资产结余和利用率，提高物资周转率，特制定本库存计划专门制定以提供销售支持。 、采购、制造和财务提供准确有效的数据。

2、存货范围

1、库存仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、库存实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

3、库存固定资产：计算机及外围设备、通讯设备、办公设备、运输设备等。

3、存货计价方法

1、本次存货采用静态实点法。

2、各部门负责人应了解本部门管理的库存地点，在盘点前对物资进行分类，以便于初步审核。

3、本次清单范围按照实物管理职责划分。

A、无论实物存放在哪里，只要库存是由某个部门管理的，该部门就会负责盘点，防止库存泄漏。

B、库存虽然放置在某个部门，但如果不是该部门管理，则无法盘点，防止重新盘点。

4、库存期间，仓库内物料流动将停止。 如有需要，应提前入库备查，否则不予受理。

5、盘点人员采用盘点、称重、记账等方式确认库存实际数量，填写盘点单，并将盘点单第三页贴在实物上，供审核和盘点主管核对。

6、库存清单和库存汇总表必须注明款式编号。

4、库存时间

1、盘点基准日：12月26日

2、盘点日期：实物盘点-12月27日下午15:00-19:00

仓库库存——12月28日-12月29日

固定资产盘点——12月30日9:00-11:00

5、库存计划

时间

内容

负责任的

协调员

12月25日

仓库停止收发货

12月26日

所有成品和半成品均分类存放在仓库并在ERP系统中冷冻

12月27日

发出库存清单

12月27日下午

实物库存

12月28-29日

所有仓库开始盘点

12月30日

固定资产库存

6、库存人员分工

库存团队

总司令

负责本次库存的总体工作安排和部署

队长

监督并领导仓库的整体库存

副区长

领导辖区仓库盘点工作并对盘点结果进行差异分析

负责ERP系统数据及出具库存表

团队成员

负责实物盘点、审核和统计工作

人员配置

编码

库

主要的

初盘人

审稿人

抽屉

A010

A020

A030

A040

A050

A050

A050

A060

A070

B110

B120

B130

B140

F510

7、盘点前的准备工作

A、规划后勤部门的工作

1、盘点前，我们会根据订单计划考虑物料到货时间，并提前通知各供应商我们的实际盘点时间和收料截止时间，确保不影响正常盘点。

2、各仓库管理人员在盘点前应对物料进行整理。 相同的物料需要整合在一起，并按照仓库编号的顺序清楚地标记，以方便盘点，防止丢失或漏盘。 盘现象。

3、不常用或难以库存的物料需要提前预购。

4、盘点前，如有已发货未开封的物料订单，必须清仓，以保证盘点时物料数量的准确性。 （包括成品、半成品、原材料）

B、质量部

1、质量部在盘点前将对投诉库和待处理仓库中的缺陷产品进行整理和整改，并按照产品类别进行分类。

2、清理尚未记录的数据，保证系统数据的完整性。

3、将不良品数据与系统数据进行对比，提前做好差异分析。

C、财务部

1、根据库存要求组织与相关部门沟通，进行分工，制定库存计划。

2、协调、督促各相关部门盘点前的准备工作，盘点日前冻结ERP系统，整理盘点清单并在盘点当天下发。

3、盘点开始前，应对相关部门的盘点人员进行盘点方法的培训和指导，落实相关盘点要求。

8、库存执行

1、集体进行统一盘点。

2、初始盘点人员按照物料清单中的摆放顺序进行盘点，并根据物料流水号在盘点表中填写盘点明细，填写货品编号、名称、订单数量、未完成根据需要在相应字段中填写数量、初始库存数量等。 在状态栏中。

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