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可口可乐公司产品成本及利润状况分析.doc

年级 本科 学年设计(论文)题目:可口可乐公司产品成本与利润现状 分 论文设计者:学号:1444111253144411124514441112411444111230 姓名**伊子马贝贝 评分要求:序号审核项目审核指标满分分数论文选题角度:新颖、有创意,具有较高的理论水平和现实意义。 10.文献中使用的材料详细、恰当,有更多的背景信息和数据。 10、写作水平:理论分析准确,思路清晰,逻辑严密,层次清晰。 结构合理,语言流畅,工作态度认真,吃苦耐劳,善于与人合作。 第30学年论文格式必须符合要求,印刷清晰美观,无错别字,达到正式出版创新水平,具有创新意识; 对之前的工作有改进、突破或独特的见解。 10 合计 2014年西京大学本科学年论文 可口可乐风靡世界一百多年了。 可口可乐公司总部位于美国佐治亚州亚特兰大,是目前全球最大的饮料公司,也是全球软饮料销售市场的领导者和先驱。 在中国市场占据不可动摇的领先地位,在中国市场拥有系列产品。 是最受欢迎的软饮料。 全球200多个国家和地区的消费者可以在当地享用该公司提供的各种饮料。 可口可乐产品日消费量已超过10亿杯,利润十分可观。 报告显示,自2000年以来,国际碳酸饮料市场逐渐下滑。

可口可乐2014年宣布将削减10亿美元成本以增加利润。 可可公司2013年第四季度产品需求持续下滑,利润较2012年同期下降8.4%。为解决这一问题,公司决定削减成本10亿美元,采用“标准可口可乐公司是全球最大的软饮料公司之一,拥有500多个饮料品牌,每天为世界各地的人们提供清凉饮料。可口可乐是全球最有价值的品牌,还拥有12个价值超过10亿美元的品牌,包括:健怡可乐、芬达、零度可乐等。截至2014年10月,可口可乐在中国已建有49家装瓶厂。目前,可口可乐中国拥有员工5万多人,间接创造就业岗位42万个,社区项目累计惠及8400万人,多年来,可口可乐在华业务持续以两位数速度增长。 2015 年之前,可口可乐公司承诺在 2008 年的基础上,每升产品减少 7% 的包装使用量。 调查目的与对象 2.1 调查目的 虽然可口可乐公司取得了一定的成果,但由于各种原因,可口可乐公司-可乐公司在节约成本方面仍存在问题,这在一定程度上制约了资本流入实现利润最大化。 这就需要可口可乐公司采取适当的策略来解决。 以求得更好更快的发展。

穆文主要讨论了可口可乐公司产品的成本和利润现状,然后分析了成本和利润可以优化的部分,提出了可口可乐公司节省成本和增加利润的优化策略。 2.2 调查对象对产品的成本和利润分析是一种规划和数据分析。 这个过程包括产品、活动、产品的定价、促销、流通等,产品成本的节约将为企业创造丰富的利润资源。 为企业培育自身能力、提高核心竞争力奠定良好基础。 对乐活可乐的产品及相关兴趣消费群体进行调查分析,从市场销售和供应链金融三个方面简要介绍乐活可乐的产品成本和盈利状况,并对乐活可乐的利润表、营业收入和毛利率进行分析利润。 分析营收、净利润、营收增速图表,并通过发放问卷的方式进行数据收集和研究。 西京大学 2014 本科学年论文三、可口可乐公司营收和利润趋势分析 3.1 可口可乐公司营收和利润分析 可口可乐公司营收和利润表 单位:百万美元 主题/时间 201520142013201220112010 营业收入 4685448017465423511930990319 44 操作利润 57.33108.9111 1.23112.26108.8692 .68 税前利润 63.4293.25114.77118.09114.39142.43 持续经营业务 46.6570.9885.8490.1985.72118.09 净利润 5,8076, 82411,7878,5849,0198,584 可口可乐公司的业务2010年至2015年营收、毛利、净利润及营收增速图表分析:2015年公司净营收同比下降2%,其中第四季度营收同比下降4% -年。 剔除结构调整和汇率变化的影响,全年营收同比增长3%。 第四季度营收同比增长4%,主要得益于销售价格的上涨以及产品结构的优化。 第四季度全球销量同比增长2%。 第四季度,西京大学2014年本科生论文分析可口可乐每瓶成本主要由三部分构成:生产成本、销售广告成本和物流成本。

可口可乐的价格结构 3.2。 可口可乐的生产成本以罐装为例。 罐头由专业制罐厂家提供,货源稳定,价格可查。 罐头产品销量占可口可乐饮料总量的30%。 很多人习惯消费可口可乐罐的成本:水、二氧化碳、香料、磷酸、焦糖等,这些原材料的成本较低。 可口可乐在中国的生产现已实现100%本地化。 因此,可口可乐的销售成本短期体现为市场费用和渠道费用的增加,中长期则体现为短期的市场费用和渠道费用。 :产品产能的减少,必然需要强有力的营销计划来传达积极的信息,刺激消费者。 MONHYHtiZi公司的运输成本为0.3纸浆成本0.36运输成本0.25渠道费。 渠道客户并不真正关心产能的减少。 中长期:短期内,消费者会感到不舒服。 但从长远来看,恢复500ml会刺激消费者购买更多500ml饮料。 另一方面,经过比较,消费者发现价格划算,部分人转向大包装,这将刺激大包装的销售,尤其是类似的1.25L。 这样,两类包装产品都会受到刺激。 如果可口可乐计划维持原有主营业务收入,营销和渠道费用可以减少; 大多数企业都会这样规划,所以如果市场和渠道费用不变,销量和主营业务收入的增加是显而易见的。 可口可乐物流成本 据可口可乐前高级员工估计,物流成本约占一瓶可口可乐成本的20%至30%。 据测算,目前每瓶2.25升可乐的利润只有几分钱,而销售价格则接近1%以上的物流成本,相当惊人。

每个自然箱的运输成本直接降低1/6。 由于可口可乐的移动车辆(从城市到乡镇,A仓库覆盖率仍然是1()()%。每个自然箱的存储成本将减少不到1/6。可口可乐的仓库正处于旺季(并且有提前租用临时仓库,但仓库+临时仓库的利用率无法达到100%,无法完全覆盖固定成本,具体比例需要衡量。 四、问题与建议 原材料等生产成本材料、水、电、包装还没有优化到最低限度,虽然中国水、二氧化碳、香料、磷酸、焦糖等原料的生产目前已经实现100%国产化,但仍可维持在促销、促销期间的广告、包装赠品等方面,销量不减少 1.3仓库储存、运输、包装等成本过高,运输等方面带来的成本消耗没有得到很好的解决。 1.4公共管理要严格,避免因人员失误造成损失。 对于成本增加的问题,营销部门可以尽可能地进行优化和预算控制,将公司的成本降到最低。 4.1.5 在与竞争对手竞争时,更需要降低成本,以实现利润最大化,为公司创造效益。 4.2 建议 4.2。 战略目标指导成本控制目标。 方向正确就成功了一半,成本控制也是如此。 成本控制的目的是不断降低成本,获取更大的利润。 因此,在制定目标成本时,首先要考虑企业的利润目标。 ,同时必须考虑有竞争力的销售价格。 由于成本是在整个生产过程中形成的,费用发生在每个环节、每件事、每项活动中。 因此,必须将0标成本分解到每一层。 从部门到个人。

各部门以营销目标为导向,制定年度工作项目,列出为实现目标需要完成的各种项目。 同时对时间、成本、绩效各个环节进行分析,比较成本与收益。 4.2.3 进行产业价值链分析。 供应商产品的包装可以降低公司的搬运成本,提高价值的纵向联动也可以使公司与其上下游及渠道公司降低成本,提高整体竞争优势。 4.2.4 竞争对手的价值链分析。 竞争对手的价值链与本公司的价值链在行业价值链中处于平行位置。 通过对竞争对手价值链的分析,可以计算出竞争对手的成本。 然后,通过将自己的公司与竞争对手的公司进行比较,找出与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 4.2.5 减少0个标记不清晰的物品和任务。 当公司的目标明确时,每项任务都是为了实现目标而服务的。 经过立项和分析后,可以剔除目标不明确的项目。 4.2.6 成本核算和精细化管理。 成本控制数字化,可控费用(人员、月费等)每季度详细列出,由财务部门汇总并发送给管理者。 超支和异常数据特别用红色标记。 在月底的总结会上,有关部门有必要对超支部分进行解释。 4.2.7 为了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制SOP手册》。 手工材料、电、水、打印耗材、劳保用品、电话、办公用品、设备等消耗品方面提出控制成本的方法。

当然,有效的激励也是控制成本的好办法,因此成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 可口可乐:“与人分享”[J]. 中国新时代,2015,争霸——可口可乐全球扩张的真实历史[J]. 电子商务,2013年,(09) (02) 2015年,(03) 附录 附录1 可口可乐公司相关产品调查问卷 Q1:您的性别是? 20岁以下、50岁以上 Q3:您通常购买的饮料种类是碳酸饮料、果蔬饮料、乳饮料、茶饮料、功能性饮料、纯净水 Q4:您购买饮料时最考虑的三大因素是O 品牌​​包装 O 价格 O 广告口味 O 营养外观(颜色) Q5:您在什么情况下最有可能喝可口可乐(可多选) 在聚会时、玩耍时、观看足球比赛时、运动后、当您累了,想喝就喝 Q6:您认为可口可乐对健康有害吗? 影响? O 否 O 不清楚 Q7:您对可口可乐公司及其产品有什么看法、意见或建议(可多选) 价格便宜一点,多做一些促销活动,推出更实惠的套餐,赠送一些纪念品,进行一些活动更多校园促销活动 Q8:您最喜欢选择的饮料品牌是可口可乐 O Uniform

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