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蓝海战略读后感

蓝海战略论文范例

蓝海战略就是创造无竞争的市场空间,超越竞争的意识形态范围,创造新的市场需求,创造新的市场空间,通过价值创新获得新的空间。 蓝海战略评论样本论文。 红海战略是指在现有市场空间上进行竞争,进行价格竞争或促销中降价。 他们追求效率,但却增加了销售成本或减少了利润。 以下是unjs编辑整理的蓝海战略回顾。 欢迎大家阅读!

【蓝海战略样本1的思考】

虽然我不是管理专业,但创业思维已经在大学生中流行起来。 而正如本书作者所言,“我们坚信这本书中的思想。这些思想绝不是为那些得过且过或者人生目标只是磨蹭的人准备的。如果你想干一番事业,希望打造一个客户、员工、股东、股东、社会共赢的企业,请继续阅读。” 对于我这个外行来说,这本书的思想以及书中描述的一些企业现象确实具有启发性和指导性。

如今,越来越多的行业出现了供大于求的局面。 新技术、新改革带来的产能不断增加,使得固有的市场空间变得越来越拥挤。 在“市场份额最大化”的信念驱使下,企业不得不做出无奈的选择,度过悲惨的时期。价格战带来一次又一次的行业洗牌。 产品变成了商品,残酷的竞争让红海变得越来越血腥。 《蓝海战略》提出的蓝海战略思想,无疑引导各大企业走向了一条新的光明之路。 为了获得未来的成功,公司必须停止相互竞争。 在竞争中获胜的唯一方法就是放弃竞争的想法。

从书中我们可以理解这个概念,假设市场空间由两片海洋组成:红海和蓝海。 红海代表了目前存在的所有行业,是一个已知的市场空间。 蓝海代表所有目前不存在的产业,即未知的市场空间。 所以很多蓝海的创造都是从红海而来,是在现有红海的激烈竞争中创造出来的。 并非所有这些都是由蓝海创造的。 比如零售行业,过去的零售商,比如雀巢,是靠生产力,也就是价格来竞争的。 星巴克一经问世,就改变了行业格局,没有其他商家可以与之竞争。 整个行业的形势发生了变化。 然后,我们需要在中国创建一家星巴克或沃尔玛公司,因为我们可以拥有一个品牌。 蓝海战略对于创建全球品牌非常有用。 一旦中国企业能够创造出几个全球品牌,整个心理就会发生变化,人们会注意到中国,认识到中国的品牌力量。

蓝海战略是相对于红海提出的。 与市场空间竞争激烈、行业利润空间不断压缩的红海不同,蓝海代表着急需开发的市场空间、新需求的创造和高利润增长的机会。 本书鼓励我们打破惯常的思维模式,将关注点从市场供给侧转向需求侧,增加和创造某些现有企业所不提供的价值要素,消除和减少某些现有企业所不具备的价值要素。行业价值观。 元素使企业能够以更低的成本为买家提供价值突破,实现买家和卖家的双赢。

《蓝海战略》让我对创新有了新的认识。 创新不仅仅是技术创新,更重要的是价值创新。 创新的目标不是创新新事物,而是更好地满足客户需求。 历史上,有很多企业实现了技术创新,但最终却亏损了。 例如,著名的摩托罗拉铱星卫星项目最终失败了。 主要原因是技术创新与价值创新脱节。 数据共享平台《蓝海战略》样文《读后感想》()。 那么问题来了,如何利用先进的技术来赚钱呢? 这恐怕是每个技术人员做技术时必须反复考虑的事情。 新技术是价值创新的基础,但并不是价值创新的全部。 以用户需求创新为己任,以技术为基石推出新产品、发展新业务。 竞争不仅包括与竞争对手在“红海”中的争夺,还包括新产品和新市场领域的占领。 例如,在通信领域,竞争不仅仅是手机价格的竞争,更重要的是新产品和服务的竞争。

另外,企业必须坚持探索蓝海,因为只有不断发现蓝海,企业才能确保满足客户要求,不被市场淘汰。 仅仅考虑红海是不够的。 如果诺基亚一直死守红海,它可能还会从事木材加工。 但红海是必要的。 拥有一套红海竞赛,可以让你发现蓝海,快速确立自己在蓝海的地位。 如果没有红海,我想即使你找到了蓝海,也无法很快占领它。 虽然一些蓝海完全是在现有行业边界之外创建的,但大多数蓝海是通过扩大红海内的现有行业边界而开发的。

创造蓝海的赢家和输家之间的分界线不是尖端技术或“上市时间”。 有时这些因素存在,但更多时候并不存在。 企业只有将创新与效用、价格、成本相结合,才能实现有价值的创新。 如果创新不能如此植根于价值,技术创新者和市场开拓者往往最终会为他人做嫁衣。 只注重价值而不注重创新,很容易导致企业只注重小步递增的“价值创造”。 这种方法可能会提高价值,但不足以让你在市场上脱颖而出。 只注重创新而不注重价值,很容易导致创新只靠技术突破驱动,或者只注重市场先进性,或者一味追求新奇奇特。 因而往往会超出购买者的心理接受度和购买力。 因此,区分价值创新与技术创新和市场领先地位非常重要。

创新是企业发展的不竭动力。 良好的创新改革能够为企业注入新的活力。 但这本书并没有落入陈词滥调的陷阱。 相反,他创造性地提出了“价值创新”的概念。 价值创新不是用于技术创新和市场进步。 他强调,创新要植根于价值。 价值创新挑战了机会竞争中最广泛接受的战略思维原则,即价值与成本之间的权衡关系。 它不仅强调你创造了什么,更强调你的创造给客户带来了什么样的价值,同时消除了不必要的因素以降低成本。

“蓝海战略”的核心思想之一就是不要抱怨生不逢时,没有机会。 只要开动脑筋,努力工作,就能在看似无望的“红海”中开辟一片光明的“蓝海”。 电器超市的货架上摆着十多个品牌的产品,消费者时常在这些产品之间随意逛逛。 如何把这些人的钱放到公司的口袋里? 我们首先要弄清楚如何让消费者在他们的展位前多停留几分钟,对产品产生兴趣,直到他们购买该产品。 对于企业来说,只能审时度势,不断了解快速发展的世界,不断创新。 选择一条最适合自己发展的道路才是硬道理。

书中接着介绍了“差异化”与“低成本”的辩证关系:即价值与成本的权衡关系。 传统观点认为,公司要么以更高的成本为客户创造更高的价值,要么以更低的成本创造体面的价值。 这样,战略就被视为“差异化”与“低成本”之间的选择。 相反,那些志在打造蓝海的人会同时追求“差异化”和“低成本”。

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