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品牌价值评估方法和模型

全球第一个品牌价值评估方法是Interbrand于1989年推出的财务重置法,至今已有32年历史。 2008年,Interbrand首次联合美国《商业周刊》推出世界品牌排行榜。 品牌的实际价值是根据未来盈利的可能性以及根据品牌实力确定的折扣率来计算的。

第二种方法是美国品牌实验室,采用蒙代尔的经济适用性法来评估品牌价值。 这一结果已成为许多企业并购中无形资产评估的重要依据。 作为全球领先的品牌评估机构,世界品牌实验室独创的评估方法“品牌附加值”(BVA)评估模型受到企业界和金融界的广泛认可。

第三种方法是中国管理科学研究院品牌促进委员会和亚洲品牌委员会汇集了来自全球8个国家的品牌管理和金融专家创建的“品牌管理过程评价方法”。

除了三大品牌价值评估方法外,中国品牌促进会、中国企业评估协会等也推出了多种品牌评估模型。 然而,大多数评估模型的数据收集覆盖范围是在沟通和营销中,而管理过程评估方法是唯一在整个业务管理过程中收集数据然后进行评估的模型。

品牌管理过程评价方法是当今世界一种新的品牌价值评价方法,具有完全自主知识产权。 其特点是可以评估品牌的价值取向、市场定位、产品特性、消费痛点、创新潜力价值、商业模式契合度、传播价值的准确性、营销本质和管理架构、无形资产管理等系统化的品牌综合。 价值,并给出市场风险的指数提示。

品牌管理过程评估方法旨在协助企业、项目、个人寻找品牌战略定位和价值方向,帮助企业设计商业模式,通过全程跟踪调查,提升企业、项目、个人的品牌管理水平的品牌管理。 提升技术水平,完善品牌管理体系,培养品牌管理技能型人才。 从技术层面上,企业、项目和个人品牌都能及时、及时、持续地获得评价结果,使品牌管理常态化、规范化、科学化。

品牌管理流程评价方法共有4个一级指标、24个二级指标、490多个管理节点,通过三种指标加权方法评价品牌价值。

品牌管理价值评估方法系统地控制和评估品牌价值取向、战略目标、传播导向、营销模式、无形资产、财务体系、人力资源开发等,因此对于投融资、并购非常有用。以及政府财政支持资金配置等重大决策可以提供全面的管理信息和数据分析,从而降低投资风险,提高投资溢价。

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