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如何制定品牌战略?

如果数据没有洞察力,它就只是数据;如果没有洞察力,它就只是数据。 这也展现了阿里巴巴思维从数据银行到战略中心的演变。 然而,除了现有的波士顿矩阵、五力模型、SWOT分析等战略分析工具外,如何将分析转化为战略? 这已经成为很多品牌的一个难点,或者说是瓶颈

前期研究提出了四种帮助品牌将分析结果转化为策略的工具(套路),即突破传统、混搭、逆向设计和抓住趋势。

-打破传统

首先,分析行业和企业的瓶颈。 如果改变某个环节或者走出舒适区做一个小小的改变,是否可以成为新的策略?

这种方法需要小心公司内部流程固化所带来的变革阻力。

-混合搭配组合

苹果手机的推出并没有发明触摸屏,而是重新定义了触摸屏的用途,从而重新打开了手机市场; 跨行业技术往往可以成为新的战略发展机遇; 就像一些军工企业将成熟的技术转移到民用。

在这种情况下,衡量标准就需要从全局的角度来考虑,而不是单一产品的得失。

-逆向设计

SWOT分析经常讲发挥优势,但我们是否可以考虑发挥劣势、有所作为呢? 逆向思维是一种常见的创新方式。

如果用逆向思维的话,一般是一个竞争比较激烈的行业; 而在舒适的行业中,人们通常很少关注机会。

- 抓住这个机会

许多公司,例如小米,专注于流行并快速实现规模化; 净化器和移动电源; 贵州依靠云计算实现GDP大幅增长。

这种方法的核心是注重内部资源和品牌的价值定位。 如果内部资源不支持或者品牌价值定位冲突,往往会得不偿失。

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