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【培训秘诀】避免5个让内部培训无效的地雷(附计划)

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如今,企业越来越重视培训。 如果不愿意花钱或者负担不起,他们就会自己进行内部培训。 这确实是一件好事。 但有五件事希望我们的企业主和从事内训的人注意。

1、教育培训分开

教育是真正针对员工思想和心态的演讲课程,让员工了解很多事情,在工作中积极、阳光、不怕困难和挫折,提高自身素质; 培训是帮助员工提高技能,比如说话能力、生产能力、计划能力、组织能力等,注重能力培养。

在企业做内训的人往往缺乏经验,而且因为空间有限、条件不够,只是摸着胡子、摸着眉毛。 无论辅导的内容和对象,还是训练的科目和对象,都是混杂在一起的。 结果,有些人觉得太高了。 有人认为太低,有人认为太浅,有人认为太深。 无论你做什么,总会有人抱怨。 尽管讲师精心准备,但结果并不能满足大家的胃口。 这是因为训练不是单独进行的。 内涵,所以物体定位不准确。

企业千万不要为了省钱而做内部培训,就忽略这些事情,总以为只要讲一讲就一定能有所收获。 这是错误的。 长此以往,大家都会讨厌训练。

2、内训导师不能墨守成规

企业讲师往往是在企业工作多年、对企业非常了解的人,因此对谈论文化、营销、历史、流程等驾轻就熟。但也正因为如此,很多讲师缺乏创新性,这就也极大地影响了员工的培训积极性。

学员之所以每次参加培训都能受益,关键在于导师本身。 如果讲师把每次培训都当作一次公开的检讨,他的态度就会不同,他就会努力创新。 每一个姿态、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过渡语等等都会给人一种不断变化的感觉,总是有新的期待。 尤其是在内容编排上,他们总是在思考新颖的组合,而不是用老式的PPT“因时制宜、以不变应万变”。

内训最担心的就是大家都非常熟悉,大家都知道谁是最好的。 这是因为讲师没有创新精神。

3.防止理论与实践脱节

企业内部的培训讲师往往没有接受过系统的培训,都是自学成才。 因此,他们依靠自己的努力,学习了很多理论来指导公司的实践。 所以讲课的时候,往往一是理论,二是实践。 有时很理论、很枯燥,有时又很实用、实用。 但发现理论与实践存在较大差距,不能灵活运用,甚至可能出现矛盾。 。

4、永远不要用个人的野性来代替组织原则

当讲师不只是因为你是自己的老板,有所成就,所以你可以自由地演讲,人们就会喜欢听你的演讲。 但是,在公司做内部培训的时候,一定不能掺杂太多个人的、狂野的、简单的、真实的信息。 你必须深入思考并仔细完善它。 只有经过自己反复思考和实践,才能分享给大家。 。

我们说,自然的、野生的人才比培养的人才有价值万倍。 这对于策划和营销人员来说,但是对于培训师来说,就不太合适了。

5、幽默、温和

训练必须以智慧和幽默的方式进行。 应该让学生有相声、小品的感觉,让他们享受教学,不至于感到困倦,从而容易吸收。 培训导师会关注这一点。 然而,这里有一个学位。 无论是在公司还是从事公开课培训,最好不要碰红、黑、黄。 公共课上可以适当使用一点黄色。 前提是准备好地面,让大家轻松愉快,但在公司内部,最好不要去碰。 你可以粗俗一点,就是容易理解,但是不能粗俗到大家都觉得不好意思的程度。

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