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《跨越鸿沟》是一本平装书,作者是[美国人]杰弗里·A·摩尔。 本书售价为:36.00元。 页数:251。根据网上一些读者的评论精心整理而成。 看完之后的感想,希望对大家有所帮助。

《跨越鸿沟》精选评论:

●产品开发必读!

●想看的话就去看看概要吧!

●2018年越南

●产品经理书单中必出现的一本书,详细解释了产品从初期到中期需要面对的巨大差距,并提供了弥补这一差距的可行解决方案。

●又一本不可多得的好书

●以前见过如何应对行业的不同阶段,现在看到了一个企业的产品在不同阶段的营销方式,令人大开眼界。

●创业者必读书籍

●可操作。 但它有点老旧,没有互联网内容,所以更适合传统IT产品销售。

●以用户为中心,从早期市场的技术爱好者和远见者到主流市场的实用主义者需要跨越的鸿沟技术采用和整体产品概念是很好的ps。 寻找白色细分市场,成为小池塘里的大鱼

●IT产品就是这样。 。

读完《跨越鸿沟》的感想(一):强烈推荐的一本书

我很仔细地看了这本书,发现很多人都读过这本书,自然得到了很多好评。 但大家似乎还在谈论这本书里的内容。 谁能告诉我你所理解的差距的本质是什么? 跨越鸿沟的理论基础是什么? 具体应该做什么? 我感觉我对这个问题还不太清楚,请大家给我一些建议!

读完《跨越鸿沟》的感想(二):帮助产品经理理清产品与市场的关系

这对我来说是一本非常有帮助的书。 想要成为一名优秀的产品经理,需要清楚地了解公司的发展阶段,理清产品与市场的关系。 除了了解以产品为中心的流程、设计思路外,还需要了解以市场为中心的运营思路。 毕竟,一个产品必须经过市场验证,才能最终发展成为一个完整、成熟的产品,而企业也必须通过市场来支付日常运营的费用。

此外,本书内容结构紧凑、通俗易懂。 适合需要掌握必要营销知识的读者仔细阅读并实践。

读完《跨越鸿沟》感想(三):你愿意转让这本书吗?

豆友那家伙家里还没有这本书。 可以转给我吗? 我急需它。 非常感谢。

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读《跨越鸿沟》后的感想(四):跨越鸿沟

全书逻辑性强,有框架感,具有指导意义。 结合具体案例来说明高科技营销面临的问题,我认为最有价值的部分是,这本书告诉我们企业在面临缺口期时应该采取哪些措施,以及如何更有效地跨越缺口。 早期市场由创新者和早期采用者主导,主流市场由早期多数和晚期多数主导。 也就是说,早期采用者和早期大众之间存在差距,这就是本书讨论的差距所在。 那么,在早期市场成熟之后,你的产品如何才能成功跨入主流市场呢? 这本书讲了很多策略和方法。 你需要找准空白市场,进行市场细分,制定战略战术,集中兵力,发起入侵。 终于成功跨越了鸿沟。 在这篇文章中,我得到的启发是,无论是不是高科技产品,企业都会存在这样一种普遍的差距现象。 企业不能忽视它。 他们必须在差距出现之前做出正确的决策,带领企业成功跨越差距。

读完《跨越鸿沟》感想(5):这本书很好,很有思想。 你需要多读,才能充分吸收其中的营养。

1、市场的定义是有潜在的客户,有特定的产品和服务,并且在客户需要时能够互相参考。 (营销专家利用市场细分来解决最后一个问题)。

2、对于高科技营销来说,第一批客户是技术狂热分子。 你可以通过专业网站吸引他们,吸引他们也是为了接近大老板(渴望战略变革的人)。 如果你的产品不能提供战略转折点,那就是对现有产品的补充,那么就继续利用现有的销售渠道吧。 (是不是非连续性创新?)

3、为什么实用主义者面前会出现差距? 因为他们只参考与自己非常相似的人的意见,并期望合理的竞争和强有力的竞争获胜者,以避免受到不良产品的限制。 (你可以做小池塘里的大鱼,市场细分)

4.后面的保守派不喜欢改变他们现在使用的东西。 他们对您的产品感兴趣主要是因为他们不想被忽视。 对于他们来说,简单的功能、易用性和低廉的价格才是他们所需要的。 。

5.主流客户非常抵制不连续的创新。

6、空档期,只注重销售的带动作用,会带来致命的后果。

7、可以尝试从一些封闭的团体开始。

8.那些说好话、拿着枪的人总是比那些谈论奢侈的人从世界上得到更多。

9、战略联盟的目的是创造更好的整体产品来满足客户。

10、如何让你的定位陈述顺利通过电梯测试? 关键是根据您的细分市场和支撑它的价值主张来定位您的产品,然后选择合适的竞争对手来创造差异化。

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